| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| ·选题背景和意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究综述 | 第12-15页 |
| ·关于银行并购动因的研究综述 | 第12-14页 |
| ·关于银行并购战略与路径选择的研究综述 | 第14-15页 |
| ·研究内容和论文框架 | 第15-17页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·论文框架 | 第16-17页 |
| ·研究方法、创新点及不足之处 | 第17-19页 |
| ·研究方法 | 第17页 |
| ·研究的创新点 | 第17-18页 |
| ·研究的不足之处 | 第18-19页 |
| 第2章 我国商业银行海外并购的现状分析 | 第19-27页 |
| ·我国商业银行海外并购的历程 | 第19-22页 |
| ·我国商业银行海外并购的特点 | 第22-24页 |
| ·海外并购主体多元化趋势 | 第22-23页 |
| ·海外并购区域范围进一步扩大，从亚洲迈向世界 | 第23页 |
| ·并购方式策略多样化 | 第23-24页 |
| ·我国商业银行海外并购的动因分析 | 第24-27页 |
| ·发挥规模经济，获取利润最大化，获得协同效应 | 第24-25页 |
| ·追随客户，迅速占领海外市场 | 第25页 |
| ·开展多元化经营，分散风险 | 第25-26页 |
| ·实现国际化发展战略目标 | 第26-27页 |
| 第3章 我国商业银行海外并购的SWOT分析 | 第27-39页 |
| ·我国商业银行海外并购的优势（S） | 第27-30页 |
| ·资本实力逐渐雄厚 | 第27-28页 |
| ·盈利能力和抗风险能力不断加强 | 第28-29页 |
| ·具有信誉优势，国际地位持续上升 | 第29-30页 |
| ·我国商业银行海外并购的劣势（W） | 第30-33页 |
| ·国际化程度相对较低，海外并购实践经验普遍不足 | 第30-31页 |
| ·缺乏先进的海外经营理念和管理方式，缺少高层次海外并购人才 | 第31-32页 |
| ·服务较粗放，境外业务品种与客户单一，创新力相对不足 | 第32-33页 |
| ·我国商业银行海外并购的机遇（O） | 第33-36页 |
| ·中国经济实力的显著增强以及国家在战略和政策上的支持与鼓励 | 第33页 |
| ·后金融危机时代为我国商业银行海外并购创造的历史性机遇 | 第33-34页 |
| ·人民币国际化进程加速为中国银行业拓展境外市场带来重大契机 | 第34-35页 |
| ·企业“走出去”步伐的加快，对综合性金融服务需求与日俱增 | 第35-36页 |
| ·我国商业银行海外并购的威胁（T） | 第36-39页 |
| ·国际政治风险 | 第36-37页 |
| ·东道国法律、监管政策所带来的风险 | 第37页 |
| ·银行并购后存在与被并购方的整合风险 | 第37-39页 |
| 第4章 我国商业银行海外并购的战略选择分析 | 第39-51页 |
| ·SWOT分析下我国商业银行海外并购的战略组合决策 | 第39-43页 |
| ·SO战略（增长型）——发挥内部优势，抓住外部机遇 | 第41页 |
| ·WO战略（扭转型）——利用外部机会，克服内部劣势 | 第41-42页 |
| ·ST战略（进取型）——扩大内部优势，规避外部威胁 | 第42页 |
| ·WT战略（防御型）——改变内部劣势，弱化外部威胁 | 第42-43页 |
| ·我国商业银行海外并购战略选择的实例研究 | 第43-51页 |
| ·中国招商银行并购香港永隆银行案例分析（SO战略） | 第43-45页 |
| ·中国工商银行并购加拿大东亚银行案例分析（WO战略） | 第45-47页 |
| ·中国建设银行并购巴西BIC银行案例分析（ST战略） | 第47-49页 |
| ·中国工商银行并购美国东亚银行案例分析（WT战略） | 第49-51页 |
| 第5章 优化我国商业银行海外并购战略的对策建议 | 第51-57页 |
| ·制定与自身能力相匹配的海外并购战略 | 第51页 |
| ·抓住进行并购的有利时机 | 第51-52页 |
| ·科学选择并购区域和目标 | 第52-53页 |
| ·加强风险防范意识，做好尽职调查 | 第53-54页 |
| ·注重海外并购后的有效整合 | 第54-55页 |
| ·提高自身的核心竞争力 | 第55-57页 |
| ·加大产品和服务的创新力度 | 第55页 |
| ·培养和引进具备国际业务能力的高层次人才 | 第55-57页 |
| 结语 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
