| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-15页 |
| ·论文选题的研究背景 | 第9-12页 |
| ·论文选题目的 | 第12页 |
| ·论文研究意义 | 第12页 |
| ·论文研究思路和研究方法 | 第12-13页 |
| ·研究思路 | 第12-13页 |
| ·研究方法 | 第13页 |
| ·论文研究框架 | 第13页 |
| ·论文预期创新点 | 第13-15页 |
| 第二章 民营医院与职业经理人理论与应用综述 | 第15-28页 |
| ·国内外研究动态综述 | 第15-16页 |
| ·国内研究动态综述 | 第15页 |
| ·国外研究动态综述 | 第15-16页 |
| ·民营医院概述 | 第16-24页 |
| ·民营医院概念界定 | 第16-17页 |
| ·民营医院发展历程 | 第17-18页 |
| ·民营医院发展现状 | 第18-21页 |
| ·我国民营医院 SWOT 分析 | 第21-23页 |
| ·我国民营医院的诚信问题 | 第23页 |
| ·国外民营医院发展状况综述 | 第23-24页 |
| ·职业经理人分析 | 第24-26页 |
| ·职业经理人的概念界定 | 第24-25页 |
| ·职业经理人的产生与发展 | 第25-26页 |
| ·相关理论分析 | 第26-28页 |
| ·两权分离理论 | 第26-27页 |
| ·委托--代理理论 | 第27页 |
| ·利益相关者理论 | 第27-28页 |
| 第三章 民营医院职业经理人机制构建分析 | 第28-38页 |
| ·民营医院构建职业经理人机制的必要性 | 第28-29页 |
| ·职业经理人机制构建思路 | 第29-30页 |
| ·医院管理专职化 | 第29-30页 |
| ·医院管理专业化 | 第30页 |
| ·医院管理制度化 | 第30页 |
| ·民营医院职业经理人机制引入时机 | 第30-31页 |
| ·民营医院职业经理人引入渠道 | 第31-32页 |
| ·民营医院职业经理人引入类型 | 第32-33页 |
| ·职业经理人机制下的冲突类型与防控、约束措施 | 第33-38页 |
| ·冲突类型 | 第33-34页 |
| ·风险防控与约束措施 | 第34-38页 |
| 第四章 济南某民营医院职业经理人机制构建过程与成效 | 第38-51页 |
| ·济南某民营医院背景介绍 | 第38页 |
| ·济南某民营医院职业经理人管理机制构建的原则 | 第38-39页 |
| ·济南某民营医院职业经理人机制下的职能分工 | 第39页 |
| ·职业经理人的选拔和引入 | 第39-40页 |
| ·职业经理人的激励设计 | 第40-41页 |
| ·济南某民营医院职业经理人机制构建的成效 | 第41-51页 |
| 第五章 济南某民营医院职业经理人机制优化措施 | 第51-57页 |
| ·树立分享的理念 | 第53页 |
| ·责权利匹配 | 第53-54页 |
| ·平衡各方关系 | 第54-55页 |
| ·稀释股权结构 | 第55页 |
| ·加强日常沟通 | 第55页 |
| ·改善宏观环境 | 第55-57页 |
| 第六章 结论 | 第57-59页 |
| ·研究结论 | 第57-58页 |
| ·不足和展望 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-62页 |
| 致谢 | 第62页 |