旁多项目变更索赔服务外包管理探索
摘要 | 第1-7页 |
Abstract | 第7-14页 |
1. 绪论 | 第14-23页 |
·研究背景 | 第14-16页 |
·建筑施工行业在发展中不断壮大 | 第14-15页 |
·工程咨询行业稳步发展 | 第15-16页 |
·研究的目的和意义 | 第16-17页 |
·研究的理论意义 | 第16页 |
·研究的现实意义 | 第16-17页 |
·期望达到的目标 | 第17页 |
·文献综述 | 第17-21页 |
·建筑施工企业变更索赔管理 | 第17-19页 |
·建筑行业服务的外包 | 第19页 |
·工程咨询公司参与工程造价管理 | 第19-21页 |
·研究的主要内容和方法 | 第21-23页 |
·研究的主要内容 | 第21-22页 |
·主要研究方法 | 第22-23页 |
2. 旁多水利枢纽工程项目建设及其特点 | 第23-27页 |
·工程概况 | 第23-24页 |
·工程意义 | 第23页 |
·工程指标 | 第23页 |
·工程建筑与控制节点 | 第23-24页 |
·旁多项目部承建项目概况 | 第24-25页 |
·大坝主体填筑工程 | 第24页 |
·导流洞工程 | 第24页 |
·泄洪洞工程 | 第24-25页 |
·输水灌溉洞工程 | 第25页 |
·旁多项目的特点 | 第25-27页 |
·民族特点 | 第25页 |
·高原特点 | 第25-26页 |
·工程特点 | 第26页 |
·工艺特点 | 第26-27页 |
3. 旁多项目变更索赔服务外包的必要性和可行性 | 第27-35页 |
·旁多项目的变更索赔 | 第27-30页 |
·旁多项目变更索赔的原因 | 第27-28页 |
·旁多项目变更申报要求 | 第28-29页 |
·变更索赔工作的难点分析 | 第29-30页 |
·旁多项目变更索赔服务外包的必要性 | 第30-32页 |
·现场经营管理要求更高 | 第30-31页 |
·现行管理方式难达效果 | 第31页 |
·专业技术力量培训需要 | 第31-32页 |
·旁多项目变更索赔服务外包的可行性 | 第32-35页 |
·借鉴国际先进的做法 | 第32-33页 |
·咨询公司专业技能强 | 第33页 |
·分工更细化的趋势使然 | 第33页 |
·国内多项目外包经验 | 第33-35页 |
4. 旁多项目变更索赔服务外包模式分析 | 第35-44页 |
·建筑施工企业服务外包模式对比 | 第35-37页 |
·咨询公司常规的服务 | 第35-37页 |
·乙方参与程度分析 | 第37页 |
·旁多项目服务外包模式对比 | 第37-44页 |
·不同的工作岗位对比 | 第37-39页 |
·不同的工作模式对比 | 第39-41页 |
·不同的计价方式对比 | 第41-44页 |
5. 旁多项目服务外包管理的改进和完善 | 第44-59页 |
·前期服务外包管理中存在的问题 | 第44-46页 |
·合同对双方协作分工不够明确 | 第44页 |
·服务质量不够高 | 第44-45页 |
·分包合同风险高 | 第45-46页 |
·协作分工的改进与完善 | 第46-48页 |
·旁多项目服务外包中职责分工 | 第46页 |
·协作分工中应注意的问题 | 第46-48页 |
·服务质量的改进与提高 | 第48-51页 |
·服务质量评价相关理论 | 第48-49页 |
·执行评价的内容和方法 | 第49页 |
·针对咨询公司的服务质量评价 | 第49-50页 |
·针对咨询人员的服务质量评价 | 第50-51页 |
·服务外包合同风险的辨识与处理 | 第51-59页 |
·风险类型与分析 | 第52-56页 |
·风险处理 | 第56-59页 |
6. 结论与展望 | 第59-61页 |
·结论 | 第59-60页 |
·展望 | 第60-61页 |
参考文献 | 第61-63页 |
致谢 | 第63页 |