| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-12页 |
| 1. 绪论 | 第12-15页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-13页 |
| ·理论工具与研究方法 | 第13页 |
| ·论文研究思路及框架 | 第13-14页 |
| ·本文的创新点 | 第14-15页 |
| 2. 理论综述 | 第15-23页 |
| ·人力资源管理 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理的概念 | 第15页 |
| ·人力资源管理的内容 | 第15-16页 |
| ·人力资源管理理论 | 第16-19页 |
| ·早期的人力资源管理理论 | 第16-17页 |
| ·现代人力资源管理理论 | 第17-19页 |
| ·国际工程项目人力资源管理 | 第19-21页 |
| ·国际工程项目人力资源管理的内涵 | 第19页 |
| ·国际工程项目人力资源管理的分类 | 第19-21页 |
| ·人力资源管理的发展趋势 | 第21-23页 |
| 3. 我国企业国际工程项目人力资源管理 | 第23-30页 |
| ·企业国际工程项目人力资源管理的必要性 | 第23-25页 |
| ·海外工程项目人力资源管理的特点 | 第25-27页 |
| ·法律政治环境差异大 | 第25-26页 |
| ·经济环境影响大 | 第26页 |
| ·文化环境差异大 | 第26页 |
| ·管理的对象具有复杂性 | 第26-27页 |
| ·企业国际项目人力资源管理国际化需要注意的问题 | 第27-30页 |
| ·跨文化管理 | 第27页 |
| ·本土化管理 | 第27-30页 |
| 4. 中油吉林化建工程有限公司海外项目人力资源国际化分析 | 第30-34页 |
| ·公司概况 | 第30-31页 |
| ·海外项目人力资源国际化存在的问题 | 第31-34页 |
| 5. 企业应对国际工程项目人力资源管理国际化的措施 | 第34-46页 |
| ·优化薪酬体系,吸纳优秀人才 | 第34-38页 |
| ·海外人力资源管理项目部薪酬福利制度 | 第34-35页 |
| ·海外人力资源管理项目员工业绩评价方法 | 第35-36页 |
| ·影响业绩评价结果的因素 | 第36-37页 |
| ·业绩评价对海外人力资源管理项目的作用分析 | 第37-38页 |
| ·人力资源管理培训机制的建设 | 第38-41页 |
| ·培训流程建设 | 第38-39页 |
| ·明确培训目标 | 第39-40页 |
| ·培训内容具备有效性,注重实际运用 | 第40-41页 |
| ·对培训结果进行评估及报告 | 第41页 |
| ·加强组织管理建设 | 第41-46页 |
| ·优化组织结构 | 第41-43页 |
| ·加强项目团队管理 | 第43-44页 |
| ·优化团队经理聘任制度 | 第44-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 参考文献 | 第47-50页 |
| 致谢 | 第50页 |