S企业项目化管理应用研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| Abstract | 第7-9页 |
| 目录 | 第9-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-13页 |
| ·相关课题研究现状 | 第13-14页 |
| ·研究思路与方法 | 第14-17页 |
| 第二章 企业项目化管理综述 | 第17-25页 |
| ·企业项目化管理的概念 | 第17-18页 |
| ·企业项目化管理的定义 | 第17页 |
| ·企业项目化管理的特点 | 第17-18页 |
| ·企业项目化管理与企业管理和项目管理的区别 | 第18页 |
| ·常用的企业项目化管理组织结构形式 | 第18-23页 |
| ·项目管理组织的特点 | 第18-19页 |
| ·职能型组织结构形式 | 第19-20页 |
| ·项目型组织结构形式 | 第20-21页 |
| ·矩阵型组织结构形式 | 第21-23页 |
| ·企业项目化管理应用状况 | 第23-25页 |
| 第三章 S企业项目化管理的必要性与可行性 | 第25-39页 |
| ·S企业管理现状 | 第25-30页 |
| ·S企业概况 | 第25-26页 |
| ·企业战略与企业文化 | 第26页 |
| ·企业总体业务流程 | 第26-27页 |
| ·企业管理组织 | 第27-30页 |
| ·S企业项目化管理的必要性 | 第30-36页 |
| ·S企业管理存在的问题 | 第30-31页 |
| ·市场环境需求 | 第31-33页 |
| ·产业变革需要 | 第33-35页 |
| ·企业项目化管理的优势和作用 | 第35-36页 |
| ·S企业项目化管理的可行性 | 第36-37页 |
| ·本章小结 | 第37-39页 |
| 第四章 S企业项目化管理流程建设 | 第39-55页 |
| ·企业项目化管理模型的构建及原则的设定 | 第39-41页 |
| ·企业业务管理的项目化 | 第41-48页 |
| ·企业业务流程再造 | 第41-43页 |
| ·销售业务项目化 | 第43-44页 |
| ·订单管理项目化 | 第44-47页 |
| ·合同执行项目化 | 第47-48页 |
| ·企业项目化管理流程的设计 | 第48-54页 |
| ·企业项目管理模块的定义 | 第48页 |
| ·模块化项目管理流程的构建 | 第48-53页 |
| ·企业项目生命周期的界定 | 第53-54页 |
| ·企业项目化管理流程模块的集成 | 第54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第五章 S企业项目化管理组织结构改造 | 第55-67页 |
| ·项目化管理组织结构改造原则 | 第55-56页 |
| ·企业项目化管理组织结构适应性分析 | 第56-57页 |
| ·企业项目化管理组织结构的设计 | 第57-66页 |
| ·企业项目工作任务分解结构 | 第57-59页 |
| ·部门及职责设定 | 第59-62页 |
| ·企业项目管理团队的构成以及责任划分 | 第62-63页 |
| ·企业项目化管理的组织形式 | 第63-65页 |
| ·企业项目管理办公室(PMO)的设置 | 第65-66页 |
| ·企业项目化管理组织结构的动态调整 | 第66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 第六章 S企业项目化管理应用 | 第67-79页 |
| ·项目化管理的具体运用——以合同执行项目为例 | 第67-73页 |
| ·合同执行项目主要管理内容 | 第67-68页 |
| ·合同执行项目管理过程组 | 第68-71页 |
| ·合同执行项目管理具体工作流程设计 | 第71-73页 |
| ·S企业项目化管理整体应用效果 | 第73-77页 |
| ·问卷调查与统计分析 | 第73-76页 |
| ·企业项目化的整体效果 | 第76-77页 |
| ·实施项目化管理的几个关键问题与应对建议 | 第77-78页 |
| ·本章小结 | 第78-79页 |
| 第七章 结论与展望 | 第79-81页 |
| 参考文献 | 第81-83页 |
| 致谢 | 第83-85页 |
| 个人简历、在学期间发表的论文与研究成果 | 第85页 |
