| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-11页 |
| 绪论 | 第11-12页 |
| 1 引言 | 第12-17页 |
| ·研究背景和意义 | 第12-14页 |
| ·研究背景 | 第12-13页 |
| ·现实意义 | 第13-14页 |
| ·研究方法 | 第14页 |
| ·主要内容及框架 | 第14-17页 |
| 2 通信设备行业及公司简介 | 第17-23页 |
| ·通信设备行业简介 | 第17-18页 |
| ·通信设备市场的发展与现状 | 第18-20页 |
| ·经历了80～90年代快速发展逐渐步入稳步增长的成熟期 | 第18页 |
| ·行业新格局的诞生——欧美巨头的破产、重组、与合并 | 第18-19页 |
| ·中国通信设备制造商的崛起 | 第19-20页 |
| ·行业内公司简要介绍 | 第20-23页 |
| ·诺基亚西门子通信公司简介 | 第20-21页 |
| ·爱立信通信公司简介 | 第21页 |
| ·华为公司简介 | 第21-22页 |
| ·中兴通讯公司简介 | 第22-23页 |
| 3 诺基亚西门子外部环境分析 | 第23-33页 |
| ·通信设备制造行业环境PEST分析 | 第23-26页 |
| ·政治环境 | 第23-24页 |
| ·经济环境 | 第24页 |
| ·技术环境 | 第24-26页 |
| ·行业环境分析 | 第26-33页 |
| ·行业特征 | 第26页 |
| ·行业竞争环境分析 | 第26-30页 |
| ·通信设备制造业行业内部结构分析 | 第30-33页 |
| 4 主要竞争对手分析 | 第33-46页 |
| ·确立主要竞争对手的因素 | 第33-36页 |
| ·市场占有率情况对比 | 第33-34页 |
| ·企业销售规模上的比较 | 第34页 |
| ·行业环境决定 | 第34-35页 |
| ·企业竞争优势比较 | 第35页 |
| ·中兴通讯的竞争 | 第35页 |
| ·与爱立信的竞争 | 第35-36页 |
| ·主要竞争对手爱立信公司分析 | 第36-38页 |
| ·爱立信的优势分析 | 第36-37页 |
| ·爱立信的劣势分析 | 第37页 |
| ·爱立信对未来的研判和战略调整 | 第37-38页 |
| ·主要竞争对手华为公司优劣势分析 | 第38-43页 |
| ·华为的优势分析 | 第38-39页 |
| ·华为的劣势分析 | 第39-40页 |
| ·竞争对手华为分析 | 第40-43页 |
| ·主要竞争对手中兴通讯优劣势分析 | 第43-44页 |
| ·中兴通讯的优势(Strengths) | 第43-44页 |
| ·中兴通讯的劣势(Weaknesses) | 第44页 |
| ·中兴通讯分析 | 第44页 |
| ·小结 | 第44-46页 |
| 5 诺基亚西门子SWOT分析与竞争态势矩阵 | 第46-56页 |
| ·诺基亚西门子当前财务情况分析 | 第46-48页 |
| ·市场情况分析 | 第48-49页 |
| ·诺基亚西门子通信公司能力分析 | 第49-51页 |
| ·技术和质量优势 | 第49-50页 |
| ·主场市场和客户群体优势 | 第50-51页 |
| ·诺基亚西门子SWOT分析 | 第51-54页 |
| ·诺基亚西门子通信的优势(Strengths) | 第52页 |
| ·诺基亚西门子通信的劣势(Weaknesses) | 第52-53页 |
| ·诺基亚西门子通信的机会(Opportunities) | 第53页 |
| ·诺基亚西门子通信的威胁(Treats) | 第53-54页 |
| ·诺基亚西门子SWOT矩阵 | 第54页 |
| ·竞争态势矩阵分析 | 第54-56页 |
| 6 诺基亚西门子通信公司战略调整选择 | 第56-64页 |
| ·诺基亚西门子当前战略存在的主要问题 | 第56-58页 |
| ·诺基亚西门子当前的总体战略及其问题 | 第56-57页 |
| ·诺基亚西门子当前成本领先战略存在的问题分析 | 第57-58页 |
| ·诺基亚西门子的战略调整与选择 | 第58-64页 |
| ·将主要业务聚焦于移动通信和电信运营服务两大细分市场 | 第58-60页 |
| ·两大核心业务领域采用不同的竞争战略 | 第60-62页 |
| ·区域市场选择 | 第62-64页 |
| 7 结束语 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
