| 中文摘要 | 第1-5页 |
| 英文摘要 | 第5-6页 |
| 第一部分： 研究背景和理论综述 | 第6-20页 |
| 1、研究背景 | 第6-10页 |
| 2、理论综述 | 第10-20页 |
| 2、1 基于团队绩效的报酬方式的作用分析 | 第10-11页 |
| 2、2 以往对影响团队报酬激励作用因素的研究 | 第11-13页 |
| 2、3 团队目标设置的研究新进展 | 第13-15页 |
| 2、4 团队气氛的研究新进展 | 第15-16页 |
| 2、5 工作价值观研究 | 第16-17页 |
| 2、6 团队绩效的测量 | 第17-18页 |
| 2、7 对以往研究的评价 | 第18-20页 |
| 2、7、1 以往研究结论 | 第18-19页 |
| 2、7、2 以往研究的不足 | 第19-20页 |
| 第二部分: 研究构思 | 第20-25页 |
| 1 研究目的 | 第20页 |
| 2 研究的基本理论假设 | 第20-21页 |
| 3 研究方法 | 第21-25页 |
| 3、1 研究中所涉及的变量及其测量 | 第22-23页 |
| 3、2 研究样本 | 第23-25页 |
| 第三部分: 结果分析 | 第25-49页 |
| 1 因素分析 | 第25-31页 |
| 1、1 团队建设量表的因素结构分析 | 第25-29页 |
| 1、2 团队绩效的因素结构分析 | 第29-31页 |
| 2、基于团队绩效的报酬方式下和基于个体绩效的报酬方式下，团队目标设置与团队气氛建设分析 | 第31-40页 |
| 2、1 不同报酬方式下团队目标设置、团队气氛对目标达成的作用分析 | 第31-35页 |
| 2、2 不同报酬方式下团队目标设置、团队气氛对员工满意感的作用分析 | 第35-37页 |
| 2、3 不同报酬方式下团队目标设置、团队气氛对团队协作的作用分析 | 第37-40页 |
| 3、不同个体价值观取向下两种报酬方式的作用分析 | 第40-42页 |
| 4 基于团队绩效和基于个人绩效的报酬方式的作用分析 | 第42-49页 |
| 4、1 两种不同报酬条件下报酬方式对团队绩效的影响 | 第42页 |
| 4、2 不同性质企业中两种报酬方式的作用分析 | 第42-44页 |
| 4、3 不同类型团队中两种报酬方式的作用分析 | 第44-45页 |
| 4、4 在不同教育水平员工中两种报酬方式的作用分析 | 第45-47页 |
| 4、5 不同周期团队中两种报酬方式的作用分析 | 第47-49页 |
| 第四部分: 讨论与结论 | 第49-60页 |
| 1、讨论 | 第49-57页 |
| 1、1 不同报酬条件下我们该如何来进行团队目标设置 | 第49-51页 |
| 1、2 不同报酬方式下的团队气氛建设分析 | 第51-52页 |
| 1、3 使用基于团队绩效报酬方式的效果分析 | 第52-56页 |
| 1、4 具体团队情景中的团队目标设置和气氛建设分析 | 第56-57页 |
| 2、本研究的不足和对进一步研究的建议 | 第57-58页 |
| 3、本研究的结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 附录1 | 第65-68页 |
| 附录2 | 第68页 |
