基于流程再造的A物流公司整车发运效率优化研究
| 目录 | 第1-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·选题背景 | 第9页 |
| ·第三方整车物流国内外研究综述 | 第9-11页 |
| ·国内研究综述 | 第9-10页 |
| ·国外研究综述 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·本文研究内容和框架 | 第12-14页 |
| 第二章 整车物流相关理论 | 第14-21页 |
| ·第三方物流概述 | 第14-15页 |
| ·第三方物流的概念 | 第14页 |
| ·第三方物流的特点和作用 | 第14-15页 |
| ·汽车物流的概述 | 第15-16页 |
| ·汽车物流的概念 | 第15页 |
| ·我国汽车物流的分类 | 第15页 |
| ·我国汽车物流发展现状 | 第15-16页 |
| ·整车物流概述 | 第16-17页 |
| ·整车物流的概念 | 第16页 |
| ·整车物流的特点 | 第16-17页 |
| ·流程再造概述 | 第17-20页 |
| ·流程再造的定义 | 第17-18页 |
| ·企业业务流程再造的核心问题 | 第18页 |
| ·企业业务流程再造的主要方法和途径 | 第18-19页 |
| ·企业业务流程再造的实施步骤 | 第19-20页 |
| ·本章小结 | 第20-21页 |
| 第三章 A物流公司整车物流现状分析 | 第21-28页 |
| ·A物流公司概况介绍 | 第21-22页 |
| ·整车发运业务发展分析 | 第22-25页 |
| ·A物流公司整车业务分析 | 第22-23页 |
| ·整车发运业务优化需求分析 | 第23-24页 |
| ·整车发运业务发展瓶颈分析 | 第24-25页 |
| ·整车发运业务的问题诊断 | 第25-27页 |
| ·问题诊断方法 | 第25-26页 |
| ·整车发运流程不标准 | 第26页 |
| ·与承运商缺乏有效合作 | 第26页 |
| ·整车仓储利用不均衡 | 第26-27页 |
| ·发运人员调度不合理 | 第27页 |
| ·本章小结 | 第27-28页 |
| 第四章 整车发运业务优化研究 | 第28-35页 |
| ·A物流公司整车业务总体优化策略 | 第28页 |
| ·整车发运业务流程再造分析 | 第28-34页 |
| ·整车发运业务流程优化分析 | 第28-30页 |
| ·供应链信息共享分析 | 第30-32页 |
| ·A物流公司仓库利用分析 | 第32-34页 |
| ·人员调度与管理分析 | 第34页 |
| ·本章小结 | 第34-35页 |
| 第五章 具体解决方案 | 第35-51页 |
| ·企业流程再造实施模型 | 第35-36页 |
| ·整车发运流程的再造 | 第36-38页 |
| ·流程优化方案 | 第36-37页 |
| ·数学证明 | 第37-38页 |
| ·人员调度优化 | 第38-40页 |
| ·人员调度现状描述 | 第38-39页 |
| ·建立数学模型 | 第39-40页 |
| ·人员成本检验 | 第40页 |
| ·整车发运业务系统信息化 | 第40-50页 |
| ·整车发运业务交互数据分析 | 第41-42页 |
| ·信息系统功能结构 | 第42-43页 |
| ·信息系统具体运用分析 | 第43-50页 |
| ·本章小结 | 第50-51页 |
| 第六章 总结与展望 | 第51-53页 |
| ·工作总结 | 第51页 |
| ·工作展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-55页 |
| 致谢 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-59页 |
