江西工程职业学院发展战略研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第1章 绪论 | 第7-9页 |
| ·选题背景与意义 | 第7-8页 |
| ·研究内容与论文结构 | 第8-9页 |
| 第2章 战略管理的相关理论 | 第9-12页 |
| ·安索夫的PEST分析理论 | 第9页 |
| ·PEST分析的内容 | 第9页 |
| ·PEST分析的步骤 | 第9页 |
| ·安德鲁斯的SWOT分析理论 | 第9-10页 |
| ·SWOT分析的内容 | 第10页 |
| ·SWOT分析的步骤 | 第10页 |
| ·波特的五力模型理论与一般竞争战略 | 第10-12页 |
| ·波特五力分析模型理论 | 第10-11页 |
| ·波特的一般竞争战略理论 | 第11-12页 |
| 第3章 江西工程职业学院外部环境分析 | 第12-24页 |
| ·宏观教育环境分析 | 第12-19页 |
| ·政策环境分析 | 第12-14页 |
| ·经济环境分析 | 第14-16页 |
| ·社会环境分析 | 第16-18页 |
| ·技术环境分析 | 第18-19页 |
| ·高职教育环境分析 | 第19-21页 |
| ·我省高职院校总体情况分析 | 第19-20页 |
| ·以技术教育为主的社会各类院校情况分析 | 第20页 |
| ·家长和学生对高职教育的态度 | 第20-21页 |
| ·潜在的竞争对手分析 | 第21页 |
| ·高职教育发展面临的机会与威胁分析 | 第21-24页 |
| ·机会分析 | 第21-23页 |
| ·威胁分析 | 第23-24页 |
| 第4章 江西工程职业学院内部环境分析 | 第24-36页 |
| ·学院概况 | 第24-25页 |
| ·学院硬件状况介绍 | 第25-29页 |
| ·教学基本设施分析 | 第25-27页 |
| ·实践教学条件分析 | 第27-29页 |
| ·教学经费状况分析 | 第29页 |
| ·学院软件状况介绍 | 第29-33页 |
| ·师资结构状况分析 | 第29-30页 |
| ·教师管理制度分析 | 第30-31页 |
| ·专业建设状况分析 | 第31-32页 |
| ·课程建设状况分析 | 第32页 |
| ·办学理念分析 | 第32-33页 |
| ·学院发展的内部优势与劣势分析 | 第33-36页 |
| ·内部优势 | 第33-34页 |
| ·内部劣势 | 第34-36页 |
| 第5章 江西工程职业学院发展战略的制定和实施 | 第36-49页 |
| ·学院发展思路与战略目标 | 第36-40页 |
| ·实现目标的主要措施 | 第40-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-51页 |
