战略联盟稳定性研究--以广药与加多宝为例
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-13页 |
| ·选题背景 | 第8页 |
| ·问题的提出 | 第8-9页 |
| ·研究方法 | 第9-10页 |
| ·研究思路和论文框架 | 第10-11页 |
| ·创新之处 | 第11-13页 |
| 2 文献综述 | 第13-24页 |
| ·战略联盟的理论基础 | 第13-19页 |
| ·对中间性组织的一般性研究 | 第13-14页 |
| ·战略联盟研究的理论进展 | 第14-18页 |
| ·战略联盟的定义与分类 | 第18-19页 |
| ·战略联盟的成因 | 第19-20页 |
| ·战略联盟的特征 | 第20-21页 |
| ·战略联盟的优势与劣势 | 第21-24页 |
| 3 战略联盟稳定性的影响因素 | 第24-43页 |
| ·合作伙伴的选择 | 第24-25页 |
| ·初始契约的不完备性与日后调整 | 第25-30页 |
| ·不完备的长期契约 | 第25-27页 |
| ·基于GHM模型的分析 | 第27-29页 |
| ·执行过程中对初始契约的再谈判和调整 | 第29-30页 |
| ·个人关系与企业间相互信任机制的构建 | 第30-37页 |
| ·企业间信任的概念 | 第30-34页 |
| ·个人关系的重要性 | 第34-35页 |
| ·个人关系对战略联盟相互信任的促进作用 | 第35-37页 |
| ·知识共享与信息传递 | 第37-40页 |
| ·战略联盟成员间的知识共享 | 第37-39页 |
| ·战略联盟的内部信息传递 | 第39-40页 |
| ·企业文化的适应与融合 | 第40-43页 |
| ·文化背景相近的企业更易组成战略联盟 | 第40-41页 |
| ·跨文化战略联盟的文化适应与融合 | 第41-43页 |
| 4 广药与加多宝战略联盟案例分析 | 第43-54页 |
| ·广药与加多宝合作的背景与过程 | 第43-44页 |
| ·商标使用许可协议的不完备性与滞后性 | 第44-49页 |
| ·固定的许可费不符合商标租赁通例 | 第44-46页 |
| ·非独占许可导致广药绿盒王老吉搭加多宝的便车 | 第46-47页 |
| ·王老吉商标资产未能注入合资企业 | 第47-49页 |
| ·广药与加多宝企业文化的冲突 | 第49-52页 |
| ·国有企业与港资企业的文化背景差异 | 第49-50页 |
| ·管理层缺乏信任与沟通 | 第50-51页 |
| ·对王老吉品牌未来发展规划的分歧 | 第51-52页 |
| ·广药收回王老吉商标的利弊 | 第52-54页 |
| ·商标与商誉、品牌的关系 | 第52-53页 |
| ·王老吉商标之争,能否有更好的处理方式 | 第53-54页 |
| 5 总结与思考 | 第54-57页 |
| ·战略联盟不稳定性的根源 | 第54页 |
| ·中国企业怎样学会与人合作 | 第54-55页 |
| ·组建战略联盟应注意的事项 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-66页 |
| 后记 | 第66-67页 |
