ZJ房地产公司全流程成本控制途径与方法研究

摘要	第1-5页
Abstract	第5-8页
1 引言	第8-13页
·我国房地产行业成本管理现状	第8-11页
·研究思路、研究方法和拟解决的问题	第11-12页
·研究内容	第11-12页
·研究方法	第12页
·论文的创新	第12-13页
2 房地产行业成本控制理论	第13-17页
·房地产开发成本控制的定义	第13页
·成本控制的全流程的理念	第13-14页
·控制房地产开发全流程成本控制的重要性	第14页
·开发各重要环节对项目的影响	第14-17页
3 ZJ 房地产公司项目成本控制的问题及原因分析	第17-22页
·ZJ 房地产公司及项目基本情况	第17-18页
·项目成本控制不利的主要原因	第18-22页
·项目费用支出控制的意识较弱	第18-19页
·项目组织机构和规章制度不完善	第19页
·对地域面积发展时期的成本估算不到位	第19-20页
·规划设计阶段成本管控缺乏事前控制	第20-21页
·项目完成后对成本管控的评估	第21-22页
4 ZJ 房地产公司项目成本控制优化及改进措施	第22-35页
·完善各项成本管控的机制保障	第22-24页
·优化成本管控的管理机制	第22页
·建立成本考核机制	第22-23页
·推行项目信息化管理模式	第23-24页
·建立完善的目标管理体系	第24-30页
·推行项目目标责任制	第24-25页
·成本管理体系的建立	第25-27页
·确定项目开发阶段的目标成本	第27-30页
·全面做好项目开发成本的控制工作	第30-35页
·着重做好论证过程中成本的策划	第30-31页
·选择正确的产品定位	第31页
·加强论证阶段的成本策划	第31-32页
·建立集中采购中心	第32页
·在施工时期的管理成本完善的方法	第32-35页
5 结论	第35-36页
参考文献	第36-37页
后记	第37-38页