基于项目管理的新产品开发应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 1 导论 | 第7-9页 |
| ·研究背景 | 第7-8页 |
| ·研究目的 | 第8页 |
| ·研究方法 | 第8页 |
| ·研究内容 | 第8-9页 |
| 2 新产品开发管理与项目管理的理论 | 第9-25页 |
| ·新产品开发管理理论回顾 | 第9-18页 |
| ·新产品开发管理概述 | 第9-14页 |
| ·传统新产品开发的管理方法 | 第14页 |
| ·现代新产品开发的管理方法 | 第14-18页 |
| ·项目管理理论回顾 | 第18-20页 |
| ·项目的定义 | 第18-19页 |
| ·项目管理的特点 | 第19页 |
| ·项目管理组织的设计 | 第19-20页 |
| ·项目管理在新产品开发管理中应用的相关理论 | 第20-25页 |
| ·新产品开发项目立项与起动 | 第20-22页 |
| ·新产品开发项目的管理 | 第22-25页 |
| 3 信远集团情况介绍 | 第25-27页 |
| ·集团概况 | 第25页 |
| ·业务分类与产品应用 | 第25-27页 |
| 4 项目管理在信远集团新产品开发项目中的应用 | 第27-47页 |
| ·新产品开发项目的组织与计划 | 第27-32页 |
| ·新产品开发项目组织机构设计及岗位职责 | 第27-28页 |
| ·新产品开发项目管理计划 | 第28-31页 |
| ·新产品开发项目资源的管理 | 第31-32页 |
| ·新产品开发项目的立项与起动 | 第32-35页 |
| ·新产品开发项目的市场分析 | 第32页 |
| ·新产品开发项目的可行性分析 | 第32-33页 |
| ·新产品开发项目的评估 | 第33页 |
| ·新产品开发项目的起动 | 第33-35页 |
| ·新产品开发项目设计 | 第35-39页 |
| ·项目设计的方案确认 | 第35页 |
| ·新产品设计开发 | 第35-39页 |
| ·新产品开发项目的执行与控制 | 第39-43页 |
| ·过程设计和开发执行与控制 | 第39-41页 |
| ·产品和过程确认 | 第41-43页 |
| ·新产品开发项目的完成及评价 | 第43-45页 |
| ·新产品开发项目的验收 | 第43-44页 |
| ·新产品开发项目后评审 | 第44-45页 |
| ·本章小结 | 第45-47页 |
| 5 结论与建议 | 第47-49页 |
| ·结论 | 第47页 |
| ·建议 | 第47-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
