摘要 | 第1-6页 |
Abstract | 第6-8页 |
目录 | 第8-11页 |
第1章 绪论 | 第11-18页 |
·研究背景 | 第11-12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·理论意义 | 第12页 |
·实践意义 | 第12-13页 |
·研究思路与结构 | 第13-14页 |
·研究思路 | 第13-14页 |
·结构 | 第14页 |
·研究方法与创新点 | 第14-15页 |
·研究方法 | 第14-15页 |
·创新点 | 第15页 |
·概念的界定 | 第15-16页 |
·本章小结 | 第16-18页 |
第2章 房地产开发企业人才流失的共性影响因素分析 | 第18-27页 |
·宏观因素 | 第19-21页 |
·经济发展水平 | 第19-20页 |
·行业因素 | 第20页 |
·地域因素 | 第20-21页 |
·微观因素 | 第21-25页 |
·企业因素 | 第21-23页 |
·个人因素 | 第23-25页 |
·传统的人才流失评估指标体系 | 第25-26页 |
·本章小结 | 第26-27页 |
第3章 房地产开发企业人才流失的行为特征与影响因素分析 | 第27-44页 |
·房地产开发企业人才流失的行为特征 | 第27-30页 |
·投资性的人力资本 | 第27页 |
·需求满足性 | 第27-29页 |
·认知性 | 第29-30页 |
·房地产开发企业人才流失直接驱动因素分析 | 第30-33页 |
·薪酬和组织匹配 | 第30-31页 |
·成本与市场 | 第31-32页 |
·满意度与承诺 | 第32-33页 |
·房地产开发企业人才流失认知调节因素分析 | 第33-37页 |
·决策制定 | 第33-34页 |
·第 1 组认知调节因素 | 第34-35页 |
·第 2 组认知调节因素 | 第35-37页 |
·房地产开发企业人才流失影响因素的识别 | 第37-42页 |
·基于问卷调查的影响因素识别 | 第37-39页 |
·基于访谈法的影响因素识别 | 第39-42页 |
·结论 | 第42页 |
·本章小结 | 第42-44页 |
第4章 房地产开发企业人才流失评价体系的设计 | 第44-60页 |
·房地产开发企人才流失预警系统模型的构建 | 第44-48页 |
·指标选取的原则 | 第44页 |
·构建模型 | 第44-45页 |
·指标说明与指标体系 | 第45-47页 |
·评价指标量化说明 | 第47-48页 |
·AHP——模糊综合评价法的结构体系说明 | 第48-49页 |
·评价指标权重的确定 | 第49-56页 |
·运用层次分析法(AHP)确定指标权重 | 第49-53页 |
·判断矩阵的一致性检验 | 第53-54页 |
·判断矩阵层次单排序 | 第54-55页 |
·判断矩阵层次总排序 | 第55-56页 |
·对房地产开发企业人才流失现状进行评价 | 第56-59页 |
·模糊综合评价法(FCE) | 第56页 |
·评价步骤 | 第56-59页 |
·本章小结 | 第59-60页 |
第5章 地产开发企业人才流失预警系统模型的应用 | 第60-69页 |
·应用对象的选择 | 第60页 |
·指标权重的计算 | 第60-64页 |
·进行模糊综合评价 | 第64-67页 |
·单因素评价集的建立阶段 | 第64-65页 |
·一级模糊评价阶段 | 第65-66页 |
·二级模糊评价阶段 | 第66页 |
·三级模糊评价阶段 | 第66-67页 |
·结果分析阶段 | 第67页 |
·本章小结 | 第67-69页 |
第6章 房地产开发企业人才流失管理的具体措施 | 第69-76页 |
·房地产开发企业人员管理原则 | 第69-71页 |
·权变和差异化管理相结合 | 第69-70页 |
·企业发展同时关注员工个人发展 | 第70页 |
·人才自我与超我相协调 | 第70页 |
·激励要注重物质与精神二者的结合 | 第70-71页 |
·公平性与合理性相统一 | 第71页 |
·房地产开发企业人才流失具体管理措施 | 第71-75页 |
·构建相对合理的薪酬体系 | 第71-73页 |
·重视“个人——组织匹配” | 第73-74页 |
·企业自身发展的注重 | 第74页 |
·开展离职后续管理 | 第74-75页 |
·本章小结 | 第75-76页 |
第7章 本文的研究结论及展望 | 第76-78页 |
·研究结论 | 第76-77页 |
·局限性及展望 | 第77-78页 |
参考文献 | 第78-81页 |
致谢 | 第81-82页 |
作者简介 | 第82-83页 |
攻读硕士学位期间发表的论文和科研成果 | 第83页 |