| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 一、 绪论 | 第9-13页 |
| (一) 选题背景、意义 | 第9-10页 |
| 1. 选题背景 | 第9页 |
| 2. 选题意义 | 第9-10页 |
| (二) 国内外文献综述 | 第10-12页 |
| 1. 国外人力资源管理发展 | 第10-11页 |
| 2. 国内人力资源管理发展 | 第11-12页 |
| (三) 研究思路与研究方法 | 第12页 |
| 1. 研究思路 | 第12页 |
| 2. 研究方法 | 第12页 |
| (四) 研究内容与创新之处 | 第12-13页 |
| 1. 研究内容 | 第12-13页 |
| 2. 创新点 | 第13页 |
| 二、 中银保险公司人力资源管理现状 | 第13-22页 |
| (一) 中银保险公司的发展概况 | 第13-17页 |
| 1. 银行保险公司的发展概况 | 第13-15页 |
| 2. 中银保险公司的发展历程 | 第15-17页 |
| 3. 中银保险公司的经营范围 | 第17页 |
| (二) 银行系保险公司的人力资源管理的特点 | 第17-18页 |
| (三) 中银保险公司人力资源管理组织架构及人力资源基本情况 | 第18-21页 |
| (四) 中银保险公司人力资源制度建设状况 | 第21-22页 |
| 三、 中银保险公司人力资源管理存在的问题 | 第22-25页 |
| (一) 人才结构配置不够科学合理 | 第23页 |
| (二) 人力资源管理模式、制度不合理 | 第23-24页 |
| (三) 各层级培训体系不完善 | 第24-25页 |
| (四) 未建立适合员工和公司发展的职业生涯规划制度 | 第25页 |
| 四、 中银保险公司人力资源管理问题的原因 | 第25-29页 |
| (一) 中银保险公司权力不够独立 | 第26-27页 |
| 1. 股东方权力未全面下放,独立子公司不独立 | 第26页 |
| 2. 人才战略受制约,人才配置计划影响大 | 第26-27页 |
| (二) 人力资源管理理念上存在误区 | 第27页 |
| 1. 企业对人力资源战略性地位和作用认识不够 | 第27页 |
| 2. 用经营银行的理念管理保险,用银行的管理方式管理保险 | 第27页 |
| (三) 人力资源管理部门定位不清晰 | 第27-28页 |
| (四) 公司人力资源政策与公司发展所处的阶段不相适应 | 第28页 |
| (五) 市场外部原因 | 第28-29页 |
| 1. 保险市场人才总量不足,人才抢夺激烈 | 第28-29页 |
| 2. 保险业人才储备跟不上行业发展的需要 | 第29页 |
| 五、 完善中银保险公司人力资源管理的建议 | 第29-37页 |
| (一) 国内外人力资源管理模式的比较及其经验 | 第29-31页 |
| 1. 美国人力资源管理模式 | 第29-30页 |
| 2. 日本人力资源管理模式 | 第30页 |
| 3. 中国传统的人力资源管理模式 | 第30-31页 |
| (二) 国内外银行保险入力资源管理的发展趋势 | 第31-32页 |
| (三) 完善中银保险公司人力资源管理的措施 | 第32-37页 |
| 1. 建立、健全职业经理人制度,明晰各级职责 | 第33页 |
| 2. 合理布局企业的人才需求,对人才进行有效管理 | 第33-34页 |
| 3. 将合适的员工放在合适的位置上 | 第34页 |
| 4. 构建科学的绩效考评体系 | 第34-35页 |
| 5. 把握正确的激励手段 | 第35页 |
| 6. 完善员工培训和培养模式,认同公司文化 | 第35-36页 |
| 7. 提高员工关系管理水平 | 第36-37页 |
| 六、 结论与展望 | 第37-39页 |
| (一) 结论 | 第37-38页 |
| (二) 展望 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-40页 |
| 致谢 | 第40-41页 |
