奥方公司企业文化现状诊断与改进研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-18页 |
| ·研究背景 | 第10页 |
| ·研究目的 | 第10-11页 |
| ·研究意义 | 第11页 |
| ·研究内容与研究框架 | 第11-13页 |
| ·文献综述 | 第13-18页 |
| ·国内文献综述 | 第13-16页 |
| ·国外文献综述 | 第16-18页 |
| 第二章 奥方公司企业文化诊断 | 第18-33页 |
| ·总体文化类型 | 第19-20页 |
| ·要素分析 | 第20-28页 |
| ·主导特征 | 第20-22页 |
| ·组织领导 | 第22-23页 |
| ·员工管理 | 第23-24页 |
| ·企业凝聚 | 第24-26页 |
| ·战略重点 | 第26-27页 |
| ·成功准则 | 第27-28页 |
| ·不同性别员工企业文化类型认知模型 | 第28-29页 |
| ·不同年龄员工企业文化类型认知模型 | 第29-30页 |
| ·不同学历员工企业文化类型认知模型 | 第30-31页 |
| ·不同职级员工企业文化类型认知模型 | 第31-32页 |
| ·诊断结论 | 第32-33页 |
| 第三章 奥方公司企业文化理念提炼与设计 | 第33-47页 |
| ·精神文化 | 第34-39页 |
| ·奥方精神文化溯源 | 第34-36页 |
| ·奥方愿景 | 第36-37页 |
| ·奥方使命 | 第37页 |
| ·奥方目标 | 第37页 |
| ·奥方定位 | 第37-38页 |
| ·奥方精神 | 第38页 |
| ·奥方核心价值观 | 第38页 |
| ·奥方慈善目标 | 第38-39页 |
| ·制度文化 | 第39-43页 |
| ·招聘制度 | 第39-40页 |
| ·培训制度 | 第40页 |
| ·考勤制度 | 第40-41页 |
| ·绩效考核制度 | 第41页 |
| ·薪酬制度 | 第41-42页 |
| ·晋升制度 | 第42页 |
| ·行为规范 | 第42-43页 |
| ·行为文化 | 第43-44页 |
| ·领导人行为 | 第43页 |
| ·模范人物行为 | 第43-44页 |
| ·员工行为 | 第44页 |
| ·物质文化 | 第44-47页 |
| ·企业标识 | 第44-45页 |
| ·企业形象 | 第45页 |
| ·企业文化传播网络 | 第45-46页 |
| ·企业业余文化体育活动 | 第46-47页 |
| 第四章 奥方公司企业文化建设宣贯方案 | 第47-51页 |
| ·奥方公司企业文化的传播渠道 | 第47-49页 |
| ·领导行为传播 | 第47-48页 |
| ·制度传播 | 第48页 |
| ·英雄人物 | 第48页 |
| ·故事传播 | 第48页 |
| ·仪式和典礼 | 第48-49页 |
| ·奥方公司企业文化的对内传播方式和策略 | 第49-50页 |
| ·编写企业文化宣传手册 | 第49页 |
| ·开展目视文化建设 | 第49页 |
| ·开展文化交流座谈会和娱乐活动 | 第49-50页 |
| ·开展员工培训 | 第50页 |
| ·运用奥方公司中的真实案例 | 第50页 |
| ·奥方公司企业文化的对外传播方法与策略 | 第50-51页 |
| 第五章 奥方公司企业文化建设的评价 | 第51-53页 |
| ·企业文化建设工作评价 | 第51页 |
| ·企业文化状况评价 | 第51页 |
| ·企业文化效果评价 | 第51-53页 |
| ·内部评估 | 第52页 |
| ·外部评估 | 第52-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 附录 调查问卷 | 第58-59页 |
