精益生产在A医药企业的应用研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-6页 |
| 目录 | 第6-8页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| ·论文研究的背景 | 第8-9页 |
| ·国内外研究和应用现状 | 第9-10页 |
| ·论文研究的目的和主要内容 | 第10-12页 |
| 2 精益生产相关理论和方法 | 第12-22页 |
| ·精益生产的产生与发展 | 第12-13页 |
| ·精益生产的内涵和目的 | 第13-15页 |
| ·精益生产方式中浪费的识别 | 第15-16页 |
| ·精益生产方式的基本方法 | 第16-20页 |
| ·均衡生产 | 第16-17页 |
| ·现场5S管理 | 第17-18页 |
| ·全面生产维护TPM | 第18页 |
| ·全面质量管理TQM | 第18-19页 |
| ·标准化作业 | 第19-20页 |
| ·目视管理 | 第20页 |
| ·本章小结 | 第20-22页 |
| 3 A医药企业生产运营现状分析 | 第22-26页 |
| ·企业概况 | 第22-23页 |
| ·企业生产运营现状分析 | 第23-26页 |
| ·生产运营体系现状分析 | 第23-25页 |
| ·组织结构和运营管理体系现状分析 | 第25-26页 |
| 4 A医药企业精益生产实施方案 | 第26-63页 |
| ·A医药企业精益生产方案设计的目标和原则 | 第26-28页 |
| ·A医药企业精益生产体系框架 | 第28页 |
| ·构建精益生产行为与理念体系 | 第28-30页 |
| ·生产现场管理改进方案 | 第30-41页 |
| ·数字化生产管理 | 第30-31页 |
| ·利用班前会构建现场改善长效机制 | 第31-35页 |
| ·生产现场5S管理 | 第35-38页 |
| ·生产现场目视化管理 | 第38-41页 |
| ·全面生产维护TPM推进方案 | 第41-46页 |
| ·全面生产维护TPM的定义 | 第41页 |
| ·全面生产维护TPM管理目标 | 第41-42页 |
| ·A医药企业TPM存在的问题 | 第42页 |
| ·A医药企业TPM的实施方案 | 第42-46页 |
| ·生产现场质量管理和改进方案 | 第46-56页 |
| ·药品质量的形成和影响因素分析 | 第46-48页 |
| ·结合精益思想的质量管理体系 | 第48-49页 |
| ·A医药企业现场质量管理实施方案 | 第49-56页 |
| ·QCC系统的建设 | 第56-63页 |
| ·QCC系统和QC小组的定义 | 第56-57页 |
| ·QCC系统的特点和目标宗旨 | 第57页 |
| ·QCC系统在A医药企业的实施流程和内容 | 第57-63页 |
| 5 A医药企业精益生产应用的效果分析 | 第63-65页 |
| 6 结论与展望 | 第65-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
