HR公司薪酬管理制度研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-8页 |
| 目录 | 第8-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| ·研究背景与意义 | 第11-15页 |
| ·研究背景 | 第11-13页 |
| ·研究意义 | 第13-15页 |
| ·国内外相关文献综述 | 第15-17页 |
| ·国外研究综述 | 第15-16页 |
| ·国内研究综述 | 第16-17页 |
| ·研究内容与方法 | 第17-20页 |
| ·研究内容 | 第17页 |
| ·研究方法 | 第17-20页 |
| 第2章 企业薪酬管理概述及现状分析 | 第20-30页 |
| ·薪酬管理概述 | 第20-26页 |
| ·薪酬管理的定义 | 第20-21页 |
| ·薪酬管理的理论基础 | 第21-23页 |
| ·薪酬管理的主要内容 | 第23-25页 |
| ·薪酬管理的特征及重要性 | 第25-26页 |
| ·企业薪酬管理现状 | 第26-30页 |
| ·企业薪酬管理的特点 | 第26-27页 |
| ·企业薪酬管理的发展趋势 | 第27-30页 |
| 第3章 HR公司现行薪酬管理制度分析 | 第30-41页 |
| ·HR公司概况 | 第30-31页 |
| ·HR公司现行的薪酬管理制度 | 第31-34页 |
| ·HR公司现行的工资结构及分配 | 第31-32页 |
| ·HR公司现行的奖金构成与分配 | 第32-33页 |
| ·HR公司现行的薪酬福利 | 第33-34页 |
| ·HR公司现行薪酬管理制度存在的问题 | 第34-37页 |
| ·缺乏规范的薪酬体系 | 第34-35页 |
| ·薪酬设计不合理 | 第35页 |
| ·报酬福利形式单一 | 第35-36页 |
| ·闭门造车,缺乏员工的认同 | 第36-37页 |
| ·HR公司现行薪酬管理制度的外部环境分析 | 第37-38页 |
| ·从劳动力市场环境分析外部竞争性 | 第37-38页 |
| ·与业内竞争对手比较分析自身竞争力 | 第38页 |
| ·HR公司现行薪酬管理制度的内部公平性分析 | 第38-41页 |
| ·缺乏制度公平 | 第38-39页 |
| ·内部公平度和透明化不足 | 第39-41页 |
| 第4章 HR公司薪酬管理制度存在问题的原因分析 | 第41-48页 |
| ·从人力资源体系分析 | 第41-43页 |
| ·缺乏完善的人力资源体系 | 第41-42页 |
| ·人力资源管理与薪酬管理目标冲突 | 第42-43页 |
| ·从薪酬体系分析 | 第43-46页 |
| ·薪酬体系结构不合理 | 第43-44页 |
| ·薪酬体系体系不完整 | 第44-46页 |
| ·从系统内部分析 | 第46-48页 |
| ·薪酬制度与企业的行业特点不符 | 第46页 |
| ·企业内部沟通不畅 | 第46-48页 |
| 第5章 HR公司薪酬管理制度的改进对策 | 第48-57页 |
| ·普及薪酬文化,制定激励薪酬 | 第48-50页 |
| ·强化员工的薪酬理念 | 第48页 |
| ·科学运用薪酬激励艺术 | 第48-50页 |
| ·建立科学的职位晋升制度 | 第50-51页 |
| ·设计科学可行的晋升制度 | 第50页 |
| ·吸纳人才,任人唯贤 | 第50-51页 |
| ·建立可行的绩效考核系统 | 第51-53页 |
| ·绩效考核的重要性 | 第51-52页 |
| ·制定合理的绩效考核制度 | 第52-53页 |
| ·制定合理的公司薪资水平 | 第53-54页 |
| ·制订公平且具有竞争力的薪资待遇 | 第53-54页 |
| ·建立科学的考核体系 | 第54页 |
| ·建立健全监督和沟通机制 | 第54-57页 |
| ·推行监督机制,实行公开透明的薪酬支付制度 | 第54-55页 |
| ·实施沟通机制,重视与员工的信息交换 | 第55-57页 |
| 第6章 HR公司薪酬管理制度改进后的预期效果评估 | 第57-60页 |
| ·员工效益收获 | 第57-58页 |
| ·不同的岗位实行不同的薪酬管理 | 第57页 |
| ·个性化福利项目 | 第57-58页 |
| ·企业效益预期 | 第58-60页 |
| ·内部公平效益 | 第58页 |
| ·薪酬与绩效挂钩 | 第58页 |
| ·薪酬制度透明 | 第58-60页 |
| 第7章 结论与展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64页 |
