北京巴士传媒股份有限公司发展战略研究
| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-15页 |
| ·论文研究的背景、意义及目标 | 第11-12页 |
| ·研究的背景 | 第11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·研究的目标 | 第12页 |
| ·论文研究的主要内容、思路 | 第12-15页 |
| ·论文研究的主要内容 | 第12-13页 |
| ·论文的思路 | 第13-15页 |
| 第2章 企业战略理论概述 | 第15-22页 |
| ·国内外理论研究概述 | 第15-18页 |
| ·国外理论研究概述 | 第15-17页 |
| ·国内理论研究概述 | 第17-18页 |
| ·战略管理的主要分析方法 | 第18-22页 |
| ·价值链理论 | 第18-19页 |
| ·PEST分析法 | 第19页 |
| ·波特五力分析模型 | 第19-20页 |
| ·SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第22-33页 |
| ·北巴传媒概况 | 第22-23页 |
| ·公司历史沿革 | 第22-23页 |
| ·公司主要经营状况 | 第23页 |
| ·宏观环境分析(PEST分析法) | 第23-28页 |
| ·政治环境分析 | 第23-25页 |
| ·经济环境分析 | 第25-27页 |
| ·社会环境分析 | 第27页 |
| ·技术环境分析 | 第27-28页 |
| ·宏观环境分析结论 | 第28页 |
| ·产业环境分析 | 第28-33页 |
| ·潜在进入者的进入风险 | 第28-29页 |
| ·替代品的替代能力 | 第29-31页 |
| ·供应商的议价能力 | 第31-32页 |
| ·购买者的议价能力 | 第32页 |
| ·同业竞争者间的竞争 | 第32-33页 |
| 第4章 北巴传媒内部条件分析 | 第33-42页 |
| ·公司组织结构分析 | 第33页 |
| ·公司股东及股本构成情况 | 第33-35页 |
| ·股东构成情况 | 第33-34页 |
| ·股本变动情况 | 第34-35页 |
| ·人力资源情况分析 | 第35-37页 |
| ·主营业务——广告业务分析 | 第37-42页 |
| ·发展历程 | 第37-38页 |
| ·财务指标分析 | 第38-39页 |
| ·媒体经营结构分析 | 第39-40页 |
| ·竞争力分析 | 第40页 |
| ·主要销售客户的情况 | 第40-42页 |
| 第5章 北巴传媒发展战略选择分析 | 第42-56页 |
| ·SWOT分析 | 第42-47页 |
| ·优势 | 第42-43页 |
| ·劣势 | 第43页 |
| ·机会 | 第43-44页 |
| ·威胁 | 第44-47页 |
| ·公司战略指导思想和战略重点 | 第47-50页 |
| ·战略指导思想 | 第47页 |
| ·战略重点与目标 | 第47-50页 |
| ·发展战略的选择分析 | 第50-56页 |
| ·密集增长战略 | 第52-53页 |
| ·多元化发展战略 | 第53-54页 |
| ·差异化战略 | 第54-56页 |
| 第6章 北巴传媒发展战略保障措施 | 第56-61页 |
| ·优化组织结构,提高管理效率 | 第56页 |
| ·强化媒体营销管理水平,提升现有媒体的使用价值 | 第56-57页 |
| ·开发新的广告媒体项目,向广告业务多元化发展 | 第57-58页 |
| ·优化人才结构,提高媒体管理水平和盈利能力 | 第58页 |
| ·推行公司全面预算管理,做好业绩考核 | 第58-61页 |
| 第7章 结论及展望 | 第61-62页 |
| ·论文的创新之处 | 第61页 |
| ·结论及展望 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-65页 |
| 学位论文数据集 | 第65页 |
