FT公司ERP系统开发研究
中文摘要 | 第1-11页 |
ABSTRACT | 第11-12页 |
第1章 引言 | 第12-16页 |
·研究背景 | 第12页 |
·研究意义 | 第12-13页 |
·论文写作思路和研究方法 | 第13-14页 |
·论文主要内容 | 第14-16页 |
第2章 ERP管理思想及相关理论综述 | 第16-33页 |
·ERP理论概述 | 第16-25页 |
·ERP的含义 | 第16-17页 |
·ERP的核心管理思想 | 第17-18页 |
·ERP管理思想的演变历程 | 第18-23页 |
·ERP发展的新趋势——ERPII | 第23-25页 |
·ERP实施方法 | 第25-26页 |
·ERP实施方法论定义和分类 | 第25页 |
·金蝶ERP实施方法论 | 第25-26页 |
·ERP实施的影响因素 | 第26-29页 |
·ERP实施效益 | 第29-30页 |
·业务流程再造理论 | 第30-31页 |
·业务流程再造的定义 | 第30-31页 |
·业务流程再造的原则 | 第31页 |
·BPR与ERP的互动关系 | 第31页 |
·金蝶ERP系统组成 | 第31-33页 |
第3章 FT公司ERP实施需求分析 | 第33-38页 |
·FT公司概况 | 第33页 |
·FT公司信息化历程 | 第33-35页 |
·网络商务阶段 | 第33-34页 |
·办公自动化阶段 | 第34页 |
·信息化管理阶段 | 第34-35页 |
·企业外部需求 | 第35-36页 |
·信息化趋势 | 第35页 |
·竞争加剧 | 第35页 |
·政府支持 | 第35-36页 |
·企业内部需求 | 第36-38页 |
·领导者进行科学决策的需要 | 第36页 |
·实现企业财务指标规范化的需要 | 第36页 |
·企业流程变革的需要 | 第36-38页 |
第4章 FT公司ERP项目规划 | 第38-54页 |
·项目目标 | 第38-40页 |
·提高企业的整体信息化水平 | 第38页 |
·实现企业管理思想的转变 | 第38页 |
·为管理者的科学决策提供数据依据 | 第38-39页 |
·降低运营成本 | 第39页 |
·对关键环节的流程进行优化 | 第39-40页 |
·项目预算 | 第40页 |
·软件选型 | 第40-46页 |
·选型依据 | 第40-41页 |
·国内外著名厂商的ERP产品简介 | 第41-43页 |
·ERP系统选型的决策过程 | 第43-44页 |
·确定项目软件系统 | 第44页 |
·金蝶ERP的优势 | 第44-46页 |
·项目组的建立 | 第46-48页 |
·项目组组织架构 | 第46-47页 |
·各组织职责 | 第47-48页 |
·信息化建设整体解决方案 | 第48-49页 |
·项目建设内容 | 第49-51页 |
·应用系统建设 | 第49-50页 |
·网络支撑平台 | 第50-51页 |
·项目实施的保障 | 第51-54页 |
·管理层思想的统一 | 第51页 |
·基础数据准备充分 | 第51-52页 |
·制度保障 | 第52页 |
·资金保障 | 第52页 |
·培训保障 | 第52-54页 |
第5章 FT公司ERP项目的实施 | 第54-72页 |
·项目实施情况 | 第54页 |
·项目实施阶段 | 第54-56页 |
·第一阶段 | 第55页 |
·第二阶段 | 第55-56页 |
·第三阶段 | 第56页 |
·重要子系统功能分析 | 第56-66页 |
·财务管理功能 | 第56-58页 |
·采购管理功能 | 第58-60页 |
·库存管理功能 | 第60-61页 |
·销售管理功能 | 第61-63页 |
·生产管理 | 第63-64页 |
·质量管理 | 第64页 |
·人力资源管理功能 | 第64-65页 |
·企业综合办公平台 | 第65-66页 |
·软件调试及系统切换 | 第66-67页 |
·系统安装 | 第66页 |
·软件测试 | 第66-67页 |
·系统切换 | 第67页 |
·应用效益分析 | 第67-72页 |
·经济效益 | 第68-69页 |
·社会效益 | 第69-70页 |
·安全环保收益 | 第70页 |
·行业影响 | 第70-72页 |
第6章 结语 | 第72-78页 |
·FT公司ERP项目应用成果分析 | 第72-75页 |
·FT公司ERP项目实施成功的因素 | 第75-76页 |
·本文主要创新点 | 第76页 |
·论文研究不足 | 第76-78页 |
参考文献 | 第78-80页 |
感谢 | 第80-81页 |
学位论文评阅及答辩情况表 | 第81页 |