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FT公司ERP系统开发研究

中文摘要第1-11页
ABSTRACT第11-12页
第1章 引言第12-16页
   ·研究背景第12页
   ·研究意义第12-13页
   ·论文写作思路和研究方法第13-14页
   ·论文主要内容第14-16页
第2章 ERP管理思想及相关理论综述第16-33页
   ·ERP理论概述第16-25页
     ·ERP的含义第16-17页
     ·ERP的核心管理思想第17-18页
     ·ERP管理思想的演变历程第18-23页
     ·ERP发展的新趋势——ERPII第23-25页
   ·ERP实施方法第25-26页
     ·ERP实施方法论定义和分类第25页
     ·金蝶ERP实施方法论第25-26页
   ·ERP实施的影响因素第26-29页
   ·ERP实施效益第29-30页
   ·业务流程再造理论第30-31页
     ·业务流程再造的定义第30-31页
     ·业务流程再造的原则第31页
     ·BPR与ERP的互动关系第31页
   ·金蝶ERP系统组成第31-33页
第3章 FT公司ERP实施需求分析第33-38页
   ·FT公司概况第33页
   ·FT公司信息化历程第33-35页
     ·网络商务阶段第33-34页
     ·办公自动化阶段第34页
     ·信息化管理阶段第34-35页
   ·企业外部需求第35-36页
     ·信息化趋势第35页
     ·竞争加剧第35页
     ·政府支持第35-36页
   ·企业内部需求第36-38页
     ·领导者进行科学决策的需要第36页
     ·实现企业财务指标规范化的需要第36页
     ·企业流程变革的需要第36-38页
第4章 FT公司ERP项目规划第38-54页
   ·项目目标第38-40页
     ·提高企业的整体信息化水平第38页
     ·实现企业管理思想的转变第38页
     ·为管理者的科学决策提供数据依据第38-39页
     ·降低运营成本第39页
     ·对关键环节的流程进行优化第39-40页
   ·项目预算第40页
   ·软件选型第40-46页
     ·选型依据第40-41页
     ·国内外著名厂商的ERP产品简介第41-43页
     ·ERP系统选型的决策过程第43-44页
     ·确定项目软件系统第44页
     ·金蝶ERP的优势第44-46页
   ·项目组的建立第46-48页
     ·项目组组织架构第46-47页
     ·各组织职责第47-48页
   ·信息化建设整体解决方案第48-49页
   ·项目建设内容第49-51页
     ·应用系统建设第49-50页
     ·网络支撑平台第50-51页
   ·项目实施的保障第51-54页
     ·管理层思想的统一第51页
     ·基础数据准备充分第51-52页
     ·制度保障第52页
     ·资金保障第52页
     ·培训保障第52-54页
第5章 FT公司ERP项目的实施第54-72页
   ·项目实施情况第54页
   ·项目实施阶段第54-56页
     ·第一阶段第55页
     ·第二阶段第55-56页
     ·第三阶段第56页
   ·重要子系统功能分析第56-66页
     ·财务管理功能第56-58页
     ·采购管理功能第58-60页
     ·库存管理功能第60-61页
     ·销售管理功能第61-63页
     ·生产管理第63-64页
     ·质量管理第64页
     ·人力资源管理功能第64-65页
     ·企业综合办公平台第65-66页
   ·软件调试及系统切换第66-67页
     ·系统安装第66页
     ·软件测试第66-67页
     ·系统切换第67页
   ·应用效益分析第67-72页
     ·经济效益第68-69页
     ·社会效益第69-70页
     ·安全环保收益第70页
     ·行业影响第70-72页
第6章 结语第72-78页
   ·FT公司ERP项目应用成果分析第72-75页
   ·FT公司ERP项目实施成功的因素第75-76页
   ·本文主要创新点第76页
   ·论文研究不足第76-78页
参考文献第78-80页
感谢第80-81页
学位论文评阅及答辩情况表第81页

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