| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 一、绪论 | 第9-13页 |
| (一) 选题背景 | 第9-11页 |
| 1. 我国公共部门人事制度变革 | 第9页 |
| 2. 我国公共部门激励机制的薄弱 | 第9-11页 |
| (二) 选题目的与意义 | 第11页 |
| (三) 研究思路与方法 | 第11-13页 |
| 二、相关概念界定及研究综述 | 第13-20页 |
| (一) 相关概念界定 | 第13-16页 |
| 1. 人事管理与人力资源管理 | 第13-14页 |
| 2. 公共部门与私人部门 | 第14页 |
| 3. 公共部门员工与私人部门员工 | 第14-15页 |
| 4. 激励与激励机制 | 第15-16页 |
| (二) 国内外研究综述 | 第16-20页 |
| 三、我国公共部门应用企业化激励机制的可行性研究 | 第20-35页 |
| (一) 我国公共部门人力资源管理激励机制的运行情况 | 第20-27页 |
| 1. 我国公共部门人力资源管理的历史渊源 | 第20-21页 |
| 2. 当前我国公共部门人力资源激励机制的现状 | 第21-26页 |
| 3. 当前我国公共部门人力资源机制存在的主要问题 | 第26-27页 |
| (二) 企业化激励机制优点 | 第27-30页 |
| 1. 有利于吸引并留住优秀人才 | 第27-28页 |
| 2. 有利于强化公职人员的危机意识 | 第28页 |
| 3. 有利于增强公职人员的凝聚力 | 第28-29页 |
| 4. 有利于激发公职人员的工作积极性 | 第29页 |
| 5. 有利于公共部门发挥好公共管理职能 | 第29-30页 |
| 6. 有利于公共部门节省管理成本和改进绩效评估 | 第30页 |
| (三) 公共部门实施企业激励机制的可行性分析 | 第30-35页 |
| 1. 公共部门和私人部门中人力资源管理的相似性 | 第30-32页 |
| 2. 公共部门和私人部门中人力资源管理之间的差异 | 第32-35页 |
| 四、完善公共部门人力资源管理激励机制的对策研究 | 第35-38页 |
| (一) 建立具有弹性的灵活薪酬体制 | 第35页 |
| (二) 建立可量化的绩效考核体制 | 第35-36页 |
| (三) 建立良性的人才流动和晋升激励机制 | 第36页 |
| (四) 建立多层次的培训机制 | 第36-38页 |
| 五、结论 | 第38-39页 |
| 参考文献 | 第39-42页 |
| 致谢 | 第42页 |