| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-7页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| ·研究背景与意义 | 第7-8页 |
| ·国内外研究现状 | 第8-11页 |
| ·研究思路和内容框架 | 第11-13页 |
| 2 萨基姆通讯研发多项目管理现状与分析 | 第13-22页 |
| ·萨基姆通讯公司简介 | 第13-15页 |
| ·萨基姆通讯组织结构 | 第15-18页 |
| ·萨基姆通讯研发流程 | 第18-19页 |
| ·萨基姆通讯研发多项目管理现状 | 第19-22页 |
| 3 萨基姆通讯研发多项目管理中存在的问题 | 第22-34页 |
| ·组织结构问题 | 第22-25页 |
| ·资源配置问题 | 第25-28页 |
| ·沟通协调问题 | 第28-31页 |
| ·风险管理问题 | 第31-34页 |
| 4 萨基姆通讯研发多项目管理体系优化 | 第34-58页 |
| ·研发组织结构优化 | 第34-42页 |
| ·企业项目资源配置的优化 | 第42-48页 |
| ·跨文化管理 | 第48-53页 |
| ·项目风险分组模型化管理 | 第53-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-63页 |
| 附录 产品研发流程（结构设计） | 第63-67页 |