天音公司分销事业本部组织结构变革方案设计及实施方式研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·研究背景和目的 | 第9-12页 |
| ·研究方法 | 第12页 |
| ·主要内容和结构安排 | 第12-14页 |
| 第二章 组织变革相关理论综述 | 第14-21页 |
| ·组织变革相关概念与理论 | 第14-16页 |
| ·组织诊断的相关理论 | 第16-17页 |
| ·组织设计的相关理论 | 第17-21页 |
| 第三章 天音公司概况及天音公司组织结构诊断 | 第21-36页 |
| ·天音公司基本概况 | 第21-23页 |
| ·天音公司外部环境 | 第23-30页 |
| ·宏观环境 | 第23-25页 |
| ·行业竞争环境 | 第25-30页 |
| ·天音公司内部环境 | 第30-33页 |
| ·天音公司组织架构 | 第30-32页 |
| ·天音公司业务和经营基本状况 | 第32-33页 |
| ·天音公司组织结构诊断和问题描述 | 第33-36页 |
| 第四章 天音公司组织结构问题解决方案设计及评价 | 第36-44页 |
| ·企业发展战略的厘清 | 第36-37页 |
| ·集团整体组织结构框架的设计 | 第37-40页 |
| ·分销事业本部组织结构设计的三种方案及评价 | 第40-42页 |
| ·方案一 | 第40-41页 |
| ·方案二 | 第41页 |
| ·方案三 | 第41-42页 |
| ·评价 | 第42页 |
| ·各事业部总部组织结构和分公司组织结构设计 | 第42-44页 |
| 第五章 天音公司组织结构变革实施过程 | 第44-50页 |
| ·组织变革方案的实施 | 第44-45页 |
| ·人才选拔流程设计和关键人才选拔 | 第45-47页 |
| ·后台支撑系统和作业流程调整 | 第47页 |
| ·考核与激励调整 | 第47-48页 |
| ·组织变革宣导 | 第48-50页 |
| 第六章 天音公司组织结构变革之后的问题与思考 | 第50-54页 |
| ·天音公司组织变革后的整体状况 | 第50-51页 |
| ·天音公司组织变革后的问题和思考 | 第51-54页 |
| 第七章 结论 | 第54-56页 |
| ·本文的结论 | 第54-55页 |
| ·本文的应用 | 第55页 |
| ·本文的不足 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57页 |
