| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 引言 | 第9-12页 |
| ·论文研究背景与意义 | 第9-11页 |
| ·研究内容、思路与方法 | 第11-12页 |
| 第二章 新产品开发界面管理的相关理论 | 第12-21页 |
| ·界面与界面管理 | 第13-14页 |
| ·界面管理的划分 | 第14页 |
| ·界面管理的准则 | 第14-15页 |
| ·纵向界面管理准则：等级淡化或无等级的一体化 | 第14页 |
| ·横向界面管理准则：模糊处理 | 第14-15页 |
| ·横向界面问题产生的一般原因分析 | 第15-16页 |
| ·新产品开发中的主要界面 | 第16-18页 |
| ·新产品开发中的主要界面区分 | 第16-17页 |
| ·新产品开发中的横向界面 | 第17-18页 |
| ·与界面管理相关的其它理论 | 第18-21页 |
| ·项目管理理论 | 第18页 |
| ·跨文化管理理论 | 第18-19页 |
| ·IPD(集成产品开发)理念 | 第19-21页 |
| 第三章 连接器行业及成都莫仕汽车连接器新产品开发现状分析 | 第21-29页 |
| ·连接器行业介绍 | 第21-23页 |
| ·公司汽车连接器新产品开发现状 | 第23-29页 |
| ·新产品开发流程 | 第23-24页 |
| ·新产品开发的组织 | 第24-26页 |
| ·新产品开发分类 | 第26-29页 |
| 第四章 成都莫仕汽车连接器新产品开发中存在的与界面管理相关的问题分析 | 第29-41页 |
| ·研发—生产—先期品质规划交叉界面管理问题 | 第29-35页 |
| ·研发、生产与先期品质规划部门在新产品开发过程中的职责划分 | 第29-31页 |
| ·研发—生产—先期品质规划交叉界面管理问题分析 | 第31-35页 |
| ·注塑生产部模具设计—模具生产分部界面管理问题 | 第35-38页 |
| ·典型冲突现象 | 第35-37页 |
| ·典型冲突现象核心原因分析 | 第37-38页 |
| ·成都研发中心—海外研发中心界面管理问题 | 第38-41页 |
| ·典型冲突现象 | 第38-39页 |
| ·典型冲突现象核心原因分析 | 第39-41页 |
| 第五章 成都莫仕汽车连接器新产品开发中界面管理的思考与建议 | 第41-58页 |
| ·界面管理的思考与建议 | 第41-47页 |
| ·研发-生产-先期品质规划交叉界面管理 | 第41-44页 |
| ·注塑生产部模具设计—模具生产分部界面管理 | 第44-45页 |
| ·成都研发中心—海外研发中心界面管理 | 第45-47页 |
| ·项目经理在界面管理中的角色与定位 | 第47-50页 |
| ·项目经理在界面管理中的职责 | 第47-48页 |
| ·项目经理在界面管理中的能力要求 | 第48-49页 |
| ·项目经理在界面管理中的工作技巧 | 第49-50页 |
| ·实现良性界面管理的前提和配套体系支持 | 第50-58页 |
| ·探索和逐步建立适合界面管理的企业文化 | 第50-51页 |
| ·当前新产品开发组织结构矩阵模型分析及改进 | 第51-54页 |
| ·完善制度流程,强调接口管理,加强管理控制力度 | 第54-56页 |
| ·增强中层管理者对新产品开发工作的重视程度 | 第56-58页 |
| 结论 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
