中石油管道局战略绩效管理体系再设计及实施保障

摘要	第1-6页
Abstract	第6-11页
第1章 绪论	第11-17页
·研究背景及研究意义	第11-13页
·研究背景	第11-12页
·研究意义	第12-13页
·国内外研究现状	第13-15页
·国外研究现状	第13-14页
·国内研究现状	第14-15页
·本文研究的主要内容及方法	第15-17页
·研究方法	第15页
·研究内容	第15-17页
第2章 相关理论基础	第17-27页
·绩效管理	第17页
·战略绩效管理	第17-19页
·战略绩效管理系统的评价标准	第19-21页
·战略一致性	第19页
·明确性	第19-20页
·可接受性	第20页
·信度	第20页
·效度	第20-21页
·战略绩效管理常用方法	第21-26页
·目标管理法	第21-22页
·标杆管理	第22-23页
·关键绩效指标法	第23-24页
·平衡计分卡	第24-26页
·本章小结	第26-27页
第3章 中石油管道局战略绩效管理现状及存在的问题	第27-37页
·中石油管道局概况	第27-28页
·中石油管道局战略绩效管理现状	第28-32页
·现有战略绩效管理体系介绍	第28-29页
·战略绩效管理结构划分	第29-30页
·管道局现有兑现政策	第30-32页
·管道局战略绩效管理体系存在的问题	第32-33页
·体系对战略目标支持力度不够	第32-33页
·对二级单位的差异性反映不够	第33页
·评价标准不稳定，考核结果粗放	第33页
·绩效指标的导向性不明显，权重分配不尽合理	第33页
·战略绩效管理体系的改进方向	第33-36页
·绩效管理与绩效考核	第34页
·考核指标的创建与量化比较困难	第34-35页
·指标体系缺乏系统性	第35页
·对企业社会责任评价不足	第35-36页
·本章小结	第36-37页
第4章 中石油管道局战略绩效管理体系再设计	第37-49页
·设计原则	第37页
·管道局战略绩效管理体系再设计	第37-47页
·明确战略	第38-41页
·绘制战略地图	第41-43页
·识别战略主题	第43-44页
·规范战略绩效管理流程	第44-45页
·绩效指标权重设定	第45-46页
·绩效系数的确定	第46-47页
·新战略绩效管理体系的优势特点	第47-48页
·目前与长远相结合	第47页
·具有战略依托	第47页
·科学合理有效	第47-48页
·提高了可比性	第48页
·体现了过程控制	第48页
·规范了数据搜集	第48页
·本章小结	第48-49页
第5章 新战略绩效管理体系实施过程及实施保障	第49-57页
·战略绩效管理体系的实施过程	第49-51页
·实施主体	第49页
·主要职责及分工	第49-50页
·实施过程控制	第50页
·差异化的激励约束机制	第50-51页
·战略绩效管理体系实施保障	第51-54页
·重视科学性原则	第51页
·设立专门的战略绩效管理部门	第51-52页
·激励机制的有效运用	第52页
·强化机制的实施	第52-53页
·建立科学的人力资源管理制度	第53页
·营造以绩效为导向的企业文化	第53-54页
·战略绩效管理体系实施过程中可能出现的问题及对策	第54-55页
·双向沟通问题	第54页
·绩效考核申诉问题	第54-55页
·战略绩效管理体系的实施注意事项	第55页
·战略绩效管理体系是为战略服务的	第55页
·考核指标量化，与战略目标有机结合	第55页
·考核结果应当与薪酬激励机制相结合	第55页
·本章小结	第55-57页
结论	第57-58页
参考文献	第58-62页
致谢	第62-63页
作者简介	第63页