| 中文摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-7页 |
| 第一章 绪论 | 第7-10页 |
| ·选题的背景与意义 | 第7-8页 |
| ·本文研究的主要内容及结构 | 第8-10页 |
| 第二章 文献综述 | 第10-16页 |
| ·大规模定制生产方式的产生 | 第10-11页 |
| ·大规模定制的概念 | 第10-11页 |
| ·大规模定制生产方式产生的原因 | 第11页 |
| ·国内外研究现状评述 | 第11-16页 |
| ·有关大规模定制生产的国内外研究现状 | 第12-14页 |
| ·有关生产计划与控制的国内外研究现状 | 第14-16页 |
| 第三章 M 公司生产计划管理的现状及问题分析 | 第16-23页 |
| ·M 公司生产计划与控制管理 | 第16-20页 |
| ·M 公司概况 | 第16页 |
| ·M 公司生产特点及问题分析 | 第16-19页 |
| ·M 公司生产计划与控制现状分析 | 第19-20页 |
| ·M 公司生产计划制定的研究 | 第20-23页 |
| ·新产品导入时生产计划的制定 | 第20-21页 |
| ·稳定的量产产品生产计划的制定 | 第21页 |
| ·物料需求计划的制定 | 第21-23页 |
| 第四章 M 公司生产计划与控制的改善研究 | 第23-45页 |
| ·基于大规模定制的生产计与控制方式研究 | 第23-24页 |
| ·制造资源计划方式（MRPII） | 第23页 |
| ·准时式生产方式（JIT） | 第23页 |
| ·约束理论（TOC） | 第23-24页 |
| ·制造资源计划方式与准时式生产方式及约束理论的的优缺点比较 | 第24页 |
| ·M 公司生产计划与控制策略改善 | 第24-43页 |
| ·M 公司生产计划与控制策略改善 | 第25-41页 |
| ·M 公司生产现状其它问题的改善研究 | 第41-43页 |
| ·M 公司生产计划中的资源优化配置分析 | 第43-45页 |
| ·M 公司生产设备的优化分析 | 第43页 |
| ·M 公司生产人力的优化分析 | 第43-44页 |
| ·M 公司仓储管理的优化分析 | 第44-45页 |
| 第五章 M 公司生产计划与控制改善策略的实施与效果评价 | 第45-50页 |
| ·改善策略的实施 | 第45-48页 |
| ·改善策略的培训 | 第45页 |
| ·生产计划部门人员工作调整 | 第45-46页 |
| ·生产计划与控制的实施 | 第46-47页 |
| ·物料需求作业计划的实施 | 第47-48页 |
| ·改善策略的效果评价 | 第48-50页 |
| ·客户订单交货准时率 | 第48-49页 |
| ·生产计划实施与库存管理改善效果分析 | 第49页 |
| ·公司间接效益分析 | 第49-50页 |
| 结束语 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |