跨部门项目团队绩效管理研究

摘要	第1-5页
ABSTRACT	第5-9页
第一章 概述	第9-13页
·研究背景及研究意义	第9-11页
·研究背景	第9-10页
·研究意义	第10-11页
·研究内容、研究方法及技术路线	第11-13页
·研究内容与研究目标	第11-12页
·研究方法	第12页
·研究的技术路线	第12-13页
第二章 文献综述	第13-32页
·相关概念的基本界定	第13-15页
·团队的内涵	第13-14页
·团队绩效	第14-15页
·跨部门项目团队的相关理论	第15-21页
·项目管理与跨部门项目管理在我国的发展	第15-17页
·跨部门项目团队的内涵及建设原则	第17-19页
·跨部门项目团队建设过程和团队管理特点	第19-21页
·跨部门项目团队绩效管理	第21-27页
·跨部门项目团队绩效	第21-22页
·跨部门项目团队绩效的研究现状	第22-24页
·跨部门项目团队绩效管理中存在的难题	第24-27页
·跨部门项目团队绩效管理体系设计	第27-32页
·跨部门项目团队绩效管理体系的设计原则	第27-28页
·跨部门项目团队绩效体系的指标选择与设计流程	第28-32页
第三章 Y公司跨部门项目团队绩效管理现状分析	第32-42页
·Y公司的跨部门项目团队绩效管理方案	第32-34页
·Y公司跨部门项目团队绩效管理体系中存在的问题	第34-35页
·绩效管理中考核体系的设计问题	第34页
·绩效管理中考核的实施过程问题	第34-35页
·Y公司研发项目团队的考核细则研究	第35-36页
·Y公司研究开发项目团队绩效管理的问题及原因	第36-38页
·问题	第36-37页
·原因	第37-38页
·Y公司研发项目团队绩效管理体系改进与实施建议	第38-42页
·Y公司研发团队绩效考核体系的改进建议	第38-39页
·Y公司团队绩效考核体系的实施建议	第39-42页
第四章 Y公司跨部门团队绩效管理体系优化与实施	第42-49页
·项目组建跨部门团队及其绩效管理的作用	第42页
·跨部门项目团队绩效管理的改进和实施	第42-49页
·跨部门项目团队绩效考评实施模型	第42-44页
·项目参与资料记录	第44-47页
·实施模型的优点	第47-49页
第五章 结论与展望	第49-51页
参考文献	第51-53页
致谢	第53页