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ERP咨询顾问能力与ERP系统成功实施关系研究

摘要第1-7页
ABSTRACT第7-12页
1. 绪论第12-16页
   ·研究背景第12-13页
   ·研究的目的第13页
   ·研究创新第13-14页
   ·研究架构与流程第14-16页
2. 文献探讨第16-32页
   ·ERP的概念第16-17页
   ·ERP系统实施过程第17-22页
   ·ERP咨询顾问的概念及角色第22-24页
     ·ERP咨询顾问的概念第22-23页
     ·咨询顾问的角色第23-24页
   ·ERP实施的关键成功因素第24-27页
   ·咨询顾问能力第27-29页
   ·ERP系统成功的评价研究第29-32页
3. ERP系统成功实施影响因素分析框架及研究假设第32-42页
   ·咨询顾问能力第32-33页
   ·ERP系统成功实施其他因素第33-38页
     ·高层管理者的支持第33-34页
     ·业务流程重组第34-36页
     ·项目管理第36-37页
     ·用户培训第37-38页
   ·咨询顾问能力与其他因素的关系第38-39页
   ·ERP系统成功第39-42页
4. 研究方法第42-47页
   ·研究方法第42页
   ·开发过程第42-43页
   ·问卷构成第43-45页
   ·样本描述第45-47页
5. 资料分析第47-61页
   ·信度检验第47-48页
   ·效度检验第48-51页
   ·结构模型分析及研究假说验定第51-61页
     ·模型的参数估计与评价第52-55页
     ·假设检验第55-56页
     ·模型修正第56-58页
     ·最终模型解析第58-61页
6. 结论与建议第61-67页
   ·研究结论第61-63页
   ·对策与建议第63-65页
   ·研究缺陷第65-66页
   ·后续研究第66-67页
结束语第67-68页
参考文献第68-72页
附录:研究问卷第72-75页
后记第75-76页
致谢第76-77页
在读期间科研成果目录第77页

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