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GCMC工程机械股份有限公司相关多元化战略研究

摘要第1-11页
ABSTRACT第11-13页
第1章 导论第13-20页
   ·选题背景和研究意义第13-15页
     ·选题背景第13-14页
     ·研究意义第14-15页
   ·研究方法和运用工具第15-18页
     ·研究方法第15-16页
     ·SWOT分析工具第16页
     ·PEST分析工具第16-17页
     ·波士顿矩阵第17-18页
   ·创新点第18页
   ·研究思路和框架第18-20页
     ·研究思路第18页
     ·论文框架第18-20页
第2章 相关文献综述第20-31页
   ·企业战略概述第20-21页
     ·企业战略的涵义第20页
     ·企业战略的层次第20-21页
   ·企业战略管理理论概述第21-26页
     ·有关企业战略理论的论述第21-25页
     ·企业战略理论的综述第25-26页
   ·关于相关多元化的论述第26-31页
     ·相关多元化战略的几种方式第26页
     ·企业实施相关多元化动因第26-28页
     ·企业实施相关多元化的方式第28-31页
第3章 GCMC公司多元化环境分析第31-54页
   ·优势资源分析第31-37页
     ·完善的内部管理制度是科学管理的保证第31-32页
     ·多年深耕细作,积累大量技术资源第32页
     ·良好的上市公司形象,获得宽松的财务环境第32-34页
     ·物化资源系统化的建设,已形成规模第34页
     ·人力资源积累已成规模第34-35页
     ·拥有多年的合资合作经验第35页
     ·掌握工程机械核心制造技术第35-36页
     ·高市场覆盖率与高品牌认知度第36页
     ·对外横向的创新条件第36-37页
   ·竞争劣势分析第37-38页
   ·竞争机遇第38-46页
   ·竞争的威胁第46-54页
第4章 GCMC公司多元化战略选择和实践第54-64页
   ·方案设计的原则和目标第54页
     ·方案设计的目标第54页
     ·方案设计的原则第54页
   ·对标分析获得方向第54-59页
     ·选择挖掘机和装载机作为土方产品的延续第54-55页
     ·通过并购进入混凝土机械市场第55-56页
     ·持续完善道路机械产品第56-57页
     ·结合优势试水工程起重机第57-59页
   ·产品发展趋势第59-60页
     ·产品价值模式发展的主要趋势第59-60页
     ·“一站式”成套解决方案模式的组合价值诉求第60页
   ·获得阶段性成果第60-62页
     ·挖掘机增速发展,装载机逐步拓展第60-61页
     ·合作成功推动混凝土机械迅速进入市场第61-62页
     ·拓宽产品线,稳步推动道路机械第62页
   ·多元化带来的经营风险第62-64页
第5章 针对相关多元化战略风险的保障措施第64-75页
   ·加强人力资源与企业文化建设第64-66页
     ·企业文化建设第64-65页
     ·人力资源建设第65-66页
   ·加强研发体系建设和技术创新第66-68页
     ·加强研发体系建设第66-67页
     ·加强自主研发,完善产品系列第67页
     ·加强新产品的试验手段第67-68页
     ·加强研发人员队伍建设第68页
   ·加大资本运营力度第68-70页
     ·实施资本扩张提升企业优势第68-69页
     ·剥离或出售不良资产第69-70页
   ·建立战略评估和控制体系第70-71页
     ·建立信息收集和分析机制第70页
     ·战略评估和控制第70-71页
   ·全球一体化条件下的国际化建设第71-75页
     ·全球供应链管理第71-72页
     ·海外生产第72页
     ·构架全球服务支持系统第72页
     ·分销渠道的拓展和优化第72-74页
     ·企业信息化平台建设第74-75页
第6章 结论与展望第75-77页
   ·结论第75页
   ·展望第75-77页
参考文献第77-80页
致谢第80-81页
学位论文评阅及答辩情况表第81页

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