鲁西化工装备公司竞争战略研究
| 摘要 | 第1-11页 |
| ABSTRACT | 第11-13页 |
| 第1章 绪论 | 第13-17页 |
| ·研究背景及意义 | 第13-14页 |
| ·研究背景 | 第13-14页 |
| ·研究的目的和意义 | 第14页 |
| ·研究思路和框架 | 第14-16页 |
| ·研究思路 | 第14-15页 |
| ·研究框架 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·论文的创新点 | 第16-17页 |
| 第2章 理论概述 | 第17-30页 |
| ·竞争战略理论综述 | 第17-19页 |
| ·竞争战略类型 | 第19-22页 |
| ·相关行业文献 | 第22-23页 |
| ·分析工具 | 第23-30页 |
| ·一般环境PEST分析模型 | 第23-24页 |
| ·SWOT分析模型 | 第24-26页 |
| ·五力模型 | 第26-28页 |
| ·价值链分析模型 | 第28-29页 |
| ·内外部评价矩阵和定量战略计划模型 | 第29-30页 |
| 第3章 外部环境分析 | 第30-53页 |
| ·宏观环境分析 | 第30-32页 |
| ·政治环境 | 第30页 |
| ·经济环境 | 第30-31页 |
| ·社会环境 | 第31页 |
| ·技术环境 | 第31-32页 |
| ·行业环境 | 第32-48页 |
| ·行业现状 | 第32-38页 |
| ·化工装备制造业经济运行情况 | 第38-42页 |
| ·化工装备制造业存在的问题 | 第42-44页 |
| ·行业趋势 | 第44-46页 |
| ·行业结构 | 第46-48页 |
| ·机会与威胁分析 | 第48-51页 |
| ·机会 | 第48-50页 |
| ·威胁 | 第50-51页 |
| ·外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第51-53页 |
| 第4章 公司内部环境分析 | 第53-60页 |
| ·公司简介 | 第53页 |
| ·公司价值链分析 | 第53-58页 |
| ·物流管理 | 第53-54页 |
| ·装备制造 | 第54-55页 |
| ·技术支持 | 第55页 |
| ·公司基础 | 第55-56页 |
| ·人力资源 | 第56-57页 |
| ·技术研发 | 第57-58页 |
| ·采购管理 | 第58页 |
| ·内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第58-60页 |
| 第5章 公司竞争战略制定 | 第60-66页 |
| ·公司的愿景与日标 | 第60页 |
| ·公司SWOT分析 | 第60-61页 |
| ·三种竞争战略的可行性 | 第61-63页 |
| ·成本领先战略 | 第62页 |
| ·差异化战略 | 第62-63页 |
| ·集中化战略 | 第63页 |
| ·竞争战略制定 | 第63-66页 |
| 第6章 公司竞争战略实施 | 第66-70页 |
| ·不断提升制造能力,实现产品优势 | 第67-68页 |
| ·不断提高研发水平,实现服务提升 | 第68页 |
| ·不断优化市场营销,实现品牌优势 | 第68-70页 |
| 第7章 公司战略保障措施 | 第70-80页 |
| ·优化组织结构 | 第70-71页 |
| ·塑造企业文化 | 第71-74页 |
| ·打造与战略相匹配的企业文化体系 | 第71-72页 |
| ·企业文化建设目标 | 第72-73页 |
| ·企业文化培育主要方法 | 第73-74页 |
| ·促进技术研发 | 第74-75页 |
| ·加强人力资源 | 第75-76页 |
| ·加强质量管理 | 第76-78页 |
| ·采购质量控制 | 第76-77页 |
| ·制造质量控制 | 第77-78页 |
| ·加强供应管理 | 第78-80页 |
| 第8章 结论和展望 | 第80-82页 |
| ·结论 | 第80-81页 |
| ·展望 | 第81-82页 |
| 附录 | 第82-86页 |
| 参考文献 | 第86-89页 |
| 致谢 | 第89-90页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第90页 |
