山工机械6Sigma管理优化研究
| 摘要 | 第1-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景和研究意义 | 第10-12页 |
| 一、研究背景 | 第10-11页 |
| 二、研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 论文研究对象和研究方法 | 第12-13页 |
| 一、研究对象 | 第12页 |
| 二、研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 论文研究思路与结构框架 | 第13-15页 |
| 一、论文研究思路 | 第13页 |
| 二、论文结构 | 第13-15页 |
| 第二章 6SIGMA管理方式及相关理论 | 第15-38页 |
| 第一节 6SIGMA管理的产生和定义 | 第15-20页 |
| 一、6Sigma管理的起源 | 第15-17页 |
| 二、6Sigma基本定义 | 第17-20页 |
| 第二节 6SIGMA内容和常用工具 | 第20-28页 |
| 一、定义阶段 | 第20-21页 |
| 二、衡量阶段 | 第21-24页 |
| 三、分析阶段 | 第24-26页 |
| 四、改进阶段 | 第26-27页 |
| 五、控制阶段 | 第27-28页 |
| 第三节 6SIGMA管理运行方式 | 第28-33页 |
| 一、企业战略准备 | 第29-30页 |
| 二、核心团队 | 第30-33页 |
| 三、6Sigma日常管理 | 第33页 |
| 第四节 6SIGMA相关理论基础 | 第33-38页 |
| 第三章 山工机械推行6SIGMA时的背景和方式 | 第38-48页 |
| 第一节 山工机械推行6SIGMA管理的背景 | 第38-44页 |
| 一、行业背景 | 第38-42页 |
| 二、山工经营状况 | 第42-44页 |
| 第二节 山工机械6SIGMA建立与发展 | 第44-48页 |
| 第四章 山工机械6SIGMA管理现存问题调查分析 | 第48-58页 |
| 第一节 问题调查 | 第48-56页 |
| 一、面对面访谈 | 第48-52页 |
| 二、部分项目资料分析 | 第52-54页 |
| 三、推行状况对比 | 第54-56页 |
| 第二节 现存问题总结 | 第56-58页 |
| 第五章 典型性问题解决方案与优化通用模式 | 第58-72页 |
| 第一节 典型性问题解决方案 | 第58-65页 |
| 一、管理活动和制度优化 | 第58-61页 |
| 二、项目质量控制提高 | 第61-62页 |
| 三、6Sigma管理与业务流程优化 | 第62-65页 |
| 第二节 通用推广模式 | 第65-72页 |
| 一、6Sigma发展阶段和重点里程碑事件 | 第65-67页 |
| 二、风险预警 | 第67-72页 |
| 第六章 结论 | 第72-73页 |
| 参考文献 | 第73-75页 |
| 致谢 | 第75-76页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第76页 |
