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作业成本法下的成本控制系统构建探析

摘要第1-9页
Abstract第9-11页
0 引言第11-21页
   ·研究背景和意义第11-13页
     ·研究背景第11-12页
     ·研究意义第12-13页
   ·文献综述第13-19页
     ·国外文献综述第13-15页
     ·国内文献综述第15-18页
     ·文献述评第18-19页
   ·写作思路与方法第19-20页
   ·论文基本框架第20-21页
1 作业成本法和成本控制理论第21-28页
   ·作业成本法概念和核算程序第21-23页
     ·作业成本法的相关概念第21页
     ·作业成本法核算程序第21-23页
   ·成本控制的含义及理论第23-28页
     ·成本控制的含义第23页
     ·全面成本控制程序第23-25页
     ·“基准——样板”双重标准成本控制第25-28页
2 传统成本控制的特点及局限性第28-33页
   ·传统成本控制的特点第28-30页
     ·以生产环节为主第28-29页
     ·以企业利润最大化为目标第29页
     ·以手工处理信息为主第29-30页
     ·以单一控制标准为主第30页
   ·传统成本控制的局限性第30-33页
     ·目标与成本控制环境不适应第30-31页
     ·缺乏对企业作业和整体层面的控制第31页
     ·信息处理方式落后第31-32页
     ·控制标准单一第32页
     ·不利于做出正确决策第32-33页
3 作业成本法下成本控制系统的设计第33-46页
   ·作业成本法下成本控制系统的设计思路第33-34页
   ·作业成本法下成本控制系统设计的原则第34-36页
     ·全面性原则第34页
     ·控制有效原则第34-35页
     ·成本效益原则第35页
     ·重要性原则第35页
     ·持续改进原则第35-36页
   ·制定作业成本控制标准第36-38页
     ·双重成本控制标准生成的基本模型第37-38页
     ·控制标准的计算第38页
   ·设定作业成本计算模式第38-41页
     ·界定作业第39页
     ·归集作业消耗的资源费用第39-40页
     ·建立作业成本库第40-41页
     ·确定产品的作业成本第41页
   ·建立作业成本法下成本控制分析及评价改进机制第41-46页
     ·计算作业成本与标准成本差异并分析原因第41-43页
     ·建立分析评价机制第43-44页
     ·建立持续改进制度第44-46页
4 作业成本法下成本控制系统的案例分析第46-61页
   ·CAIG公司简介第46-47页
   ·制定双重成本控制标准第47-49页
   ·计算作业成本第49-53页
     ·作业的确认第49页
     ·作业的分类第49页
     ·建立作业同质组和作业成本库第49-51页
     ·计算实际生产成本第51-53页
   ·计算与双重标准成本的差异并分析原因第53-59页
     ·直接材料成本差异分析第55-57页
     ·直接人工成本差异分析第57-58页
     ·作业成本差异分析第58-59页
   ·对作业成本法下成本控制系统的评价与持续改进第59-61页
结束语第61-63页
参考文献第63-67页
后记第67页

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