长城钻探工程公司员工激励对策研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-8页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| ·问题的提出 | 第8页 |
| ·研究的意义 | 第8-9页 |
| ·研究的方法 | 第9页 |
| ·论文结构安排 | 第9-11页 |
| 2 员工激励理论综述 | 第11-16页 |
| ·激励的含义、目的和作用 | 第11-12页 |
| ·激励的含义和内容 | 第11页 |
| ·激励的目的和作用 | 第11-12页 |
| ·员工激励理论的研究综述 | 第12-16页 |
| ·内容型激励理论 | 第12-13页 |
| ·过程型激励理论 | 第13-14页 |
| ·行为改造型激励理论 | 第14页 |
| ·综合型激励理论 | 第14-15页 |
| ·激励理论的发展 | 第15-16页 |
| 3 长城钻探工程公司员工激励现状分析 | 第16-24页 |
| ·公司概况 | 第16-20页 |
| ·公司发展历程 | 第16页 |
| ·公司组织架构 | 第16页 |
| ·公司人员构成情况 | 第16-18页 |
| ·公司薪酬结构状况 | 第18-20页 |
| ·员工激励因素问卷调查 | 第20-21页 |
| ·公司员工激励存在的问题分析 | 第21-24页 |
| ·激励缺少配套制度的支持 | 第21-22页 |
| ·薪酬结构不合理 | 第22页 |
| ·激励缺乏针对性 | 第22-23页 |
| ·公司激励机制存在问题的成因 | 第23-24页 |
| 4 长城钻探工程公司员工激励改进对策 | 第24-39页 |
| ·员工激励的原则 | 第24-25页 |
| ·员工激励设计程序 | 第25-26页 |
| ·实行准确的工作分析和工作评价 | 第26-29页 |
| ·建立工作分析和工作评价工作组 | 第26-27页 |
| ·工作分析 | 第27-28页 |
| ·工作评价 | 第28页 |
| ·工作分析和工作评价需注意的事项 | 第28-29页 |
| ·推进科学的绩效考核管理 | 第29-32页 |
| ·建立绩效考核体系的目的 | 第29-30页 |
| ·建立绩效考核体系的原则 | 第30页 |
| ·绩效考核的设计 | 第30-32页 |
| ·构建科学公正的薪酬结构 | 第32-36页 |
| ·薪酬结构设计的目标 | 第32-33页 |
| ·薪酬结构设计 | 第33-36页 |
| ·针对不同员工的薪酬设计 | 第36-39页 |
| ·针对高层管理人员的薪酬设计 | 第36页 |
| ·针对中层管理人员的薪酬设计 | 第36-37页 |
| ·针对一线生产员工的薪酬设计 | 第37页 |
| ·针对科研人员的薪酬设计 | 第37-39页 |
| 结论 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-42页 |
| 附录A 公司激励情况调查问卷 | 第42-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
