YQ公交公司基层员工薪酬管理策略研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-10页 |
| 图表清单 | 第10-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·研究背景和意义 | 第11-12页 |
| ·研究背景 | 第11-12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·文献综述 | 第12-17页 |
| ·公交行业 | 第12-14页 |
| ·基层员工 | 第14页 |
| ·薪酬管理理论 | 第14-17页 |
| ·研究内容和方法 | 第17-18页 |
| ·研究目标 | 第18页 |
| ·研究框架图 | 第18-19页 |
| 第二章 YQ 公司现状分析 | 第19-31页 |
| ·广州公交行业现状 | 第19-22页 |
| ·经营成本高 | 第19-20页 |
| ·司机流动性大 | 第20-21页 |
| ·行业竞争激烈 | 第21页 |
| ·政府补贴不足 | 第21-22页 |
| ·广州公交企业薪酬现状及存在的问题 | 第22-24页 |
| ·YQ 公司薪酬现状 | 第24-29页 |
| ·YQ 公司概述及其人力资源现状 | 第24-27页 |
| ·YQ 公司薪酬管理现状 | 第27-29页 |
| ·本章小结 | 第29-31页 |
| 第三章 YQ 公司基层员工薪酬管理现状诊断 | 第31-43页 |
| ·YQ 公司基层员工薪酬管理现状诊断方法和依据 | 第31页 |
| ·薪酬结构与绩效考核诊断 | 第31-38页 |
| ·薪酬水平偏低，增长偏慢 | 第32-34页 |
| ·高保健，低激励 | 第34-36页 |
| ·难以体现内在薪酬的作用 | 第36-38页 |
| ·心理报酬分析 | 第38-41页 |
| ·心理报酬 | 第38页 |
| ·员工心理报酬调查研究 | 第38-41页 |
| ·薪酬调查分析诊断结论 | 第41-42页 |
| ·本章小结 | 第42-43页 |
| 第四章 YQ 公交公司基层员工薪酬管理的对策 | 第43-52页 |
| ·构建具有竞争力的薪酬体系 | 第43-47页 |
| ·完善公平合理和有竞争力的薪酬体系 | 第43-44页 |
| ·完善高激励的薪酬机制 | 第44-46页 |
| ·YQ 公交公司薪酬管理策略方案 | 第46-47页 |
| ·重视内在薪酬的作用 | 第47-50页 |
| ·关注员工内在成长 | 第47-48页 |
| ·加强沟通管理 | 第48页 |
| ·加强企业文化建设 | 第48-50页 |
| ·构建合理的绩效考核体系 | 第50-51页 |
| ·本章小结 | 第51-52页 |
| 结论 | 第52-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 附录 | 第56-57页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第57-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 附件 | 第59页 |
