| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| ·国内外项目管理的现状综述 | 第11-16页 |
| ·项目管理的产生 | 第11-12页 |
| ·中国悠久的项目史 | 第11页 |
| ·项目管理的产生 | 第11-12页 |
| ·中国项目管理的发展历程 | 第12-13页 |
| ·项目管理方法的产生与引进 | 第12页 |
| ·现代项目管理体系的引进与推广 | 第12-13页 |
| ·中国项目管理的发展现状 | 第13-14页 |
| ·中国项目管理学科体系的成熟 | 第13-14页 |
| ·项目管理应用领域的多元化发展 | 第14页 |
| ·中国项目管理发展的趋向 | 第14-15页 |
| ·强调行业项目管理的应用研究 | 第14页 |
| ·企业管理的项目化发展 | 第14-15页 |
| ·企业项目管理体系的建设 | 第15页 |
| ·项目管理的职业化与专业化发展 | 第15页 |
| ·本论文的目的 | 第15-16页 |
| ·无线增值服务SP | 第16-17页 |
| ·电视媒体与SP结合的项目 | 第17-18页 |
| ·后植入项目 | 第17页 |
| ·内容合作项目 | 第17-18页 |
| ·本论文结构 | 第18-19页 |
| 第二章 SP媒体项目 | 第19-27页 |
| ·SP媒体项目的基本概念 | 第19-20页 |
| ·媒体的定义 | 第19-20页 |
| 2 1.2 SP媒体项目 | 第20页 |
| ·SP媒体项目生命期 | 第20-22页 |
| ·SP媒体项目阶段的特征 | 第20页 |
| ·SP媒体项目生命周期的特征 | 第20-21页 |
| ·SP媒体项目生命周期划分 | 第21页 |
| ·脉冲性生命周期的影响 | 第21-22页 |
| ·SP媒体项目利害关系者 | 第22页 |
| ·组织的影响 | 第22-23页 |
| ·SP的组织系统 | 第22页 |
| ·SP的组织结构 | 第22-23页 |
| ·SP媒体产业链与项目管理 | 第23-27页 |
| ·SP媒体产业链的形成 | 第23页 |
| ·SP在产业链中的位置 | 第23-24页 |
| ·SP媒体项目中引入项目管理 | 第24-27页 |
| ·"不完整"的项目管理知识领域 | 第24-25页 |
| ·环形的产业链 | 第25页 |
| ·SP媒体项目中的沟通管理 | 第25-27页 |
| 第三章 SP项目管理过程 | 第27-36页 |
| ·一般SP电视台合作项目管理过程 | 第27-29页 |
| ·项目的启动 | 第27页 |
| ·项目的计划 | 第27-28页 |
| ·项目的执行 | 第28页 |
| ·项目的控制 | 第28-29页 |
| ·项目的收尾 | 第29页 |
| ·CCTV5的SP项目管理过程 | 第29-36页 |
| ·项目的启动 | 第30页 |
| ·项目的计划 | 第30-32页 |
| ·SP项目经理的双重身份 | 第31页 |
| ·节目流程确定 | 第31-32页 |
| ·项目的执行 | 第32-33页 |
| ·项目的控制 | 第33-34页 |
| ·项目的收尾 | 第34-36页 |
| 第四章 SP媒体合作项目的沟通管理 | 第36-44页 |
| ·沟通规划 | 第36-38页 |
| ·沟通规划:依据 | 第37页 |
| ·沟通规划:工具与技术 | 第37-38页 |
| ·沟通计划:成果 | 第38页 |
| ·信息发布 | 第38-40页 |
| ·信息发布:依据 | 第39页 |
| ·信息发布:工具与技术 | 第39页 |
| ·信息发布:成果 | 第39-40页 |
| ·绩效报告 | 第40-41页 |
| ·绩效报告:依据 | 第40-41页 |
| ·绩效报告:工具与技术 | 第41页 |
| ·绩效报告:成果 | 第41页 |
| ·利害关系者管理 | 第41-44页 |
| ·利害关系者管理:依据 | 第42页 |
| ·利害关系者管理:工具与技术 | 第42页 |
| ·利害关系者管理:成果 | 第42-44页 |
| 第五章 SP媒体软广告项目的沟通管理 | 第44-60页 |
| ·SP与上市公司 | 第44-47页 |
| ·国内SP的上市公司背景 | 第44-45页 |
| ·SP企业的低成本 | 第45页 |
| ·SP的利润与现金流 | 第45-46页 |
| ·SP的利润 | 第45-46页 |
| ·SP企业的现金流 | 第46页 |
| ·SP媒体项目的利益分配 | 第46-47页 |
| ·多方合作的SP媒体项目——SP软广告项目 | 第47-52页 |
| ·概念明晰 | 第47-50页 |
| ·软广告 | 第47-49页 |
| ·SP软广告项目 | 第49页 |
| ·SP软广告项目的特点 | 第49-50页 |
| ·CCTV5世界杯直播SP软广告项目 | 第50-52页 |
| ·项目背景介绍 | 第50页 |
| ·项目的目的 | 第50-51页 |
| ·项目主要涉及内容 | 第51-52页 |
| ·CCTV5世界杯直播SP软广告项目中沟通管理的特点 | 第52-55页 |
| ·跨越多行业的事业环境因素 | 第52页 |
| ·SP项目经理的三重组织身份 | 第52页 |
| ·沟通管理的项目范围扩展 | 第52-53页 |
| ·专有的信息发布方式和绩效报告 | 第53-55页 |
| ·多方利害关系者管理 | 第55-58页 |
| ·更高效的沟通 | 第55-57页 |
| ·利益分配——沟通管理的新功能 | 第57页 |
| ·多方SP项目中的管理信息系统 | 第57-58页 |
| ·信息时代"新经济"特征 | 第57-58页 |
| ·管理信息系统的组成 | 第58页 |
| ·论文收获 | 第58-60页 |
| ·论文收获 | 第58-59页 |
| ·论文中尚待解决的问题:多方SP项目中管理信息系统的流程 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-101页 |
| 致谢 | 第101页 |