W公司研发项目经理的职业化培养机制研究
| 摘要 | 第1-10页 |
| ABSTRACT | 第10-12页 |
| 第1章 绪论 | 第12-19页 |
| ·研究背景 | 第12-15页 |
| ·问题的提出 | 第15-16页 |
| ·研究思路与方法 | 第16-17页 |
| ·论文内容架构 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第19-28页 |
| ·研发管理相关研究 | 第19-22页 |
| ·研发的定义 | 第19页 |
| ·研发团队的特征 | 第19-22页 |
| ·研发的构成与分类 | 第22页 |
| ·项目管理相关研究 | 第22-26页 |
| ·项目的界定与特征 | 第22-23页 |
| ·项目经理的界定与职业化 | 第23-24页 |
| ·项目经理的胜任力与绩效研究 | 第24-26页 |
| ·资源观的理论综述 | 第26-28页 |
| ·资源观发展简述 | 第26-27页 |
| ·理论的基本要素和假定 | 第27-28页 |
| 第3章 W公司研发项目经理职业化培养环境分析 | 第28-47页 |
| ·W公司研发项目化管理的现状对职业项目经理的要求 | 第28-34页 |
| ·项目流程维度 | 第28-31页 |
| ·角色与能力维度 | 第31-33页 |
| ·项目团队管理维度 | 第33-34页 |
| ·W公司研发项目经理职业化培养面临的挑战 | 第34-43页 |
| ·组织结构面临的挑战 | 第34-38页 |
| ·项目沟通面临的挑战 | 第38-42页 |
| ·项目管理面临的挑战 | 第42-43页 |
| ·W公司培养职业化项目经理机制的形成思路 | 第43-47页 |
| ·项目经理与企业的核心竞争力 | 第45-46页 |
| ·资源观视角下项目经理的培养 | 第46-47页 |
| 第4章 W公司研发项目经理职业化培养机制 | 第47-70页 |
| ·W公司制度建设 | 第47-51页 |
| ·企业外部制度 | 第47-48页 |
| ·市场声誉机制 | 第48页 |
| ·激励约束机制 | 第48-50页 |
| ·人才培养机制 | 第50-51页 |
| ·W公司职业项目经理能力培养 | 第51-61页 |
| ·能力体系界定 | 第51-52页 |
| ·能力层次内容 | 第52-57页 |
| ·在职培养模式 | 第57-59页 |
| ·能力培养途径 | 第59-61页 |
| ·W公司项目经理的任用 | 第61-64页 |
| ·项目经理的获得与培养 | 第61-62页 |
| ·项目重要性对任用项目经理的影响 | 第62-64页 |
| ·W公司绩效考核 | 第64-67页 |
| ·考核的目的 | 第64页 |
| ·考核的方法原则 | 第64-65页 |
| ·绩效考核指标的分解与应用 | 第65-67页 |
| ·W公司企业文化塑造 | 第67-70页 |
| ·企业文化建设的原则 | 第67-68页 |
| ·企业文化建设相关建议 | 第68-70页 |
| 第5章 结论与展望 | 第70-72页 |
| ·研究结论 | 第70-71页 |
| ·未来展望 | 第71-72页 |
| 参考文献 | 第72-76页 |
| 致谢 | 第76-77页 |
| 附表 | 第77页 |
