企业战略转换的影响因素及过程研究
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-9页 |
| 第1章 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景及问题提出 | 第9-10页 |
| ·战略转换相关理论的研究现状综述 | 第10-15页 |
| ·国外研究综述 | 第10-12页 |
| ·国内研究综述 | 第12-14页 |
| ·现有研究的评价 | 第14-15页 |
| ·研究目的与意义 | 第15页 |
| ·主要内容及体系结构 | 第15-17页 |
| 第2章 企业战略转换的影响因素研究 | 第17-34页 |
| ·企业战略转换的动因研究 | 第17-30页 |
| ·环境动因 | 第17-23页 |
| ·企业动因 | 第23-27页 |
| ·使命与愿景动因 | 第27-28页 |
| ·领导者动因 | 第28-30页 |
| ·企业战略转换的障碍因素 | 第30-33页 |
| ·刚性与惯性障碍 | 第30-32页 |
| ·沉没成本与撤退障碍 | 第32页 |
| ·人才障碍 | 第32-33页 |
| ·回避风险的心理障碍 | 第33页 |
| ·本章小结 | 第33-34页 |
| 第3章 企业战略转换的过程研究 | 第34-55页 |
| ·企业战略转换的过程模型 | 第34-35页 |
| ·企业战略转换的判别过程 | 第35-42页 |
| ·内外部环境的扫描与机会识别 | 第35-39页 |
| ·战略转换判别的动力分析 | 第39-41页 |
| ·战略转折点的识别及转换时机的选择 | 第41-42页 |
| ·企业战略转换的执行过程 | 第42-51页 |
| ·战略转换的行为力量 | 第43-44页 |
| ·战略转换方式的选择 | 第44-47页 |
| ·战略转换过程中新战略的选择 | 第47-49页 |
| ·战略转换过程中新战略的实施 | 第49-51页 |
| ·企业战略转换的控制过程 | 第51-54页 |
| ·战略转换控制的特征 | 第51-53页 |
| ·战略转换预控制的特点与功能 | 第53页 |
| ·战略转换控制的主要内容 | 第53-54页 |
| ·本章小结 | 第54-55页 |
| 第4章 企业战略转换的支持体系 | 第55-67页 |
| ·企业内部的体制环境条件 | 第55-59页 |
| ·组织结构 | 第56页 |
| ·企业文化 | 第56-58页 |
| ·人力资源 | 第58页 |
| ·激励机制 | 第58-59页 |
| ·企业的能力支持条件 | 第59-63页 |
| ·战略领导能力 | 第59-61页 |
| ·动态核心竞争力 | 第61-63页 |
| ·企业的组织柔性条件 | 第63-66页 |
| ·资源柔性分析 | 第64-65页 |
| ·协调柔性分析 | 第65-66页 |
| ·本章小结 | 第66-67页 |
| 结论 | 第67-68页 |
| 参考文献 | 第68-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
