全面预算管理在S集团的应用
| 摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-10页 |
| 前言 | 第10-11页 |
| 第一部分 全面预算管理的基础理论 | 第11-21页 |
| ·国内外企业预算管理的应用与发展 | 第11-14页 |
| ·预算管理的历史沿革 | 第11页 |
| ·国外企业预算管理的应用与发展 | 第11-13页 |
| ·我国企业预算管理的应用与发展 | 第13-14页 |
| ·全面预算的概念 | 第14-15页 |
| ·全面预算管理的特点 | 第15-16页 |
| ·全面预算的内容 | 第16页 |
| ·全面预算编制方法 | 第16-18页 |
| ·全面预算管理的目的和作用 | 第18-21页 |
| 第二部分 S纺织集团全面预算管理现状 | 第21-34页 |
| ·纺织行业发展现状及前景 | 第21-24页 |
| ·S纺织集团简介 | 第24-26页 |
| ·集团历史沿革 | 第24-25页 |
| ·S集团自身的优势 | 第25-26页 |
| ·S集团在行业中所处地位及未来的发展前景 | 第26页 |
| ·S集团全面预算管理现状 | 第26-31页 |
| ·预算编制 | 第27-30页 |
| ·预算执行控制 | 第30页 |
| ·预算的分析 | 第30页 |
| ·预算的考核 | 第30-31页 |
| ·S集团全面预算管理存在问题 | 第31-34页 |
| ·道德风险问题 | 第31-32页 |
| ·预算管理考评机制不合理 | 第32-34页 |
| 第三部分 S纺织集团全面预算管理体系的建立 | 第34-55页 |
| ·预算管理体系的总体思想 | 第34页 |
| ·预算管理体系的基本目标 | 第34-35页 |
| ·预算管理体系的基本原则 | 第35页 |
| ·预算管理体系的目的 | 第35-36页 |
| ·预算与授权管理体系的期间 | 第36页 |
| ·S集团全面预算管理的框架 | 第36-38页 |
| ·S集团全面预算管理的机构设计 | 第38-43页 |
| ·全面预算管理委员会 | 第39-40页 |
| ·计划财务部 | 第40页 |
| ·计划审核部 | 第40-41页 |
| ·运行部 | 第41页 |
| ·计划管理部 | 第41-42页 |
| ·总经济师 | 第42页 |
| ·人力资源部 | 第42页 |
| ·预算执行机构 | 第42-43页 |
| ·基本业务流程 | 第43页 |
| ·集团预算与授权的编制 | 第43-48页 |
| ·集团预算的编制 | 第43-45页 |
| ·授权编制 | 第45-46页 |
| ·存量增余量的分离方法 | 第46-48页 |
| ·全面预算管理的执行 | 第48-50页 |
| ·预算分解执行制度 | 第48-49页 |
| ·预算执行流程 | 第49-50页 |
| ·全面预算管理的调整和追加 | 第50-51页 |
| ·预算差异分析 | 第51-52页 |
| ·差异分析的主要方法 | 第51-52页 |
| ·预算分析的处理 | 第52页 |
| ·预算考核评价 | 第52-55页 |
| ·设计预算授权考核指标 | 第53-54页 |
| ·考评方式 | 第54-55页 |
| 第四部分 S集团预算管理应用案例 | 第55-66页 |
| ·公司简介 | 第55页 |
| ·预算流程 | 第55-66页 |
| ·预算编制 | 第55-57页 |
| ·授权资产的确认 | 第57-62页 |
| ·预算的执行 | 第62页 |
| ·预算的分析 | 第62-63页 |
| ·预算考核 | 第63-66页 |
| 第五部分 结论 | 第66-69页 |
| ·S集团全面预算管理体系的设计特点 | 第66-67页 |
| ·S集团实施全面预算管理体系的成效 | 第67页 |
| ·不足之处及建议 | 第67-69页 |
| 结束语 | 第69-70页 |
| 参考文献 | 第70-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
