宏福总公司基于企业资源的竞争战略研究
| 引言 | 第1-7页 |
| 1 战略管理的相关理论 | 第7-28页 |
| 1．1 战略管理理论的发展 | 第7-9页 |
| 1．1．1 战略管理时代的到来 | 第7-8页 |
| 1．1．2 战略管理理论的发展及特征 | 第8-9页 |
| 1．2 产业组织理论与企业能力理论 | 第9-18页 |
| 1．2．1 波特的产业组织理论 | 第10-14页 |
| 1．2．2 面向企业的能力理论 | 第14-16页 |
| 1．2．3 产业组织理论与企业能力理论之比较 | 第16-18页 |
| 1．3 基于企业资源的竞争战略分析 | 第18-28页 |
| 1．3．1 企业资源在战略中的作用 | 第18-19页 |
| 1．3．2 企业资源的分类与评估 | 第19-22页 |
| 1．3．3 资源转化为竞争优势 | 第22页 |
| 1．3．4 企业外部资源的借用 | 第22-23页 |
| 1．3．5 基于资源的竞争战略分析 | 第23-28页 |
| 2 宏福总公司行业环境分析 | 第28-39页 |
| 2．1 我国磷肥工业的发展状况 | 第28-30页 |
| 2．2 磷肥行业存在的问题 | 第30-33页 |
| 2．3 入世后面临的严峻形势 | 第33-35页 |
| 2．4 波特的五种竞争作用力分析 | 第35-37页 |
| 2．5 我国磷肥工业的发展思路 | 第37-39页 |
| 3 宏福总公司经营环境分析 | 第39-49页 |
| 3．1 企业概况 | 第39-41页 |
| 3．2 经营特点 | 第41-42页 |
| 3．3 市场环境及经济环境 | 第42-44页 |
| 3．4 宏福公司价值活动分析 | 第44-47页 |
| 3．5 公司优势和劣势分析 | 第47-49页 |
| 4 宏福总公司发展战略研究 | 第49-74页 |
| 4．1 竞争领域 | 第50-57页 |
| 4．1．1 主要竞争领域 | 第50-51页 |
| 4．1．2 可持续发展域 | 第51-57页 |
| 4．2 竞争基础 | 第57-61页 |
| 4．2．1 现有资的有效利用 | 第57页 |
| 4．2．2 战略资源开发 | 第57-61页 |
| 4．3 竞争策略 | 第61-70页 |
| 4．3．1 与美国IMC公司的竞争合作分析 | 第62-65页 |
| 4．3．2 与广西鹿寨化肥公司的合作分析 | 第65-70页 |
| 4．3．3 与高等院校的合作分析 | 第70页 |
| 4．4 竞争保障 | 第70-74页 |
| 4．4．1 合理的组织架构是公司实施战略的保障 | 第70-71页 |
| 4．4．2 总公司组织架构现状 | 第71页 |
| 4．4．3 总公司组织架构改造的目标 | 第71-72页 |
| 4．4．4 总公司组织架构的改革步骤 | 第72-73页 |
| 4．4．5 总公司的核心管理功能 | 第73-74页 |
| 5 结论 | 第74-76页 |
| 参考文献 | 第76-78页 |
