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上市公司高层管理人员激励机制研究

中文摘要第1-7页
英文摘要第7-9页
1 引言第9-15页
 1.1 问题的提出第9-12页
 1.2 国内外研究现状第12-14页
 1.3 研究的思路和方法设计第14-15页
2 中外上市公司高层管理人员激励机制比较分析第15-38页
 2.1 中外上市公司高层管理人员薪酬激励制度比较第15-33页
  2.1.1 国内上市公司高层管理人员薪酬统计分析第15-19页
  2.1.2 国内上市公司高层管理人员薪酬制度的缺陷与后果第19-29页
   2.1.2.1 目前国内上市公司的薪酬制度第19-20页
   2.1.2.2 国内上市公司薪酬制度的缺陷第20-23页
   2.1.2.3 高层管理人员持股与公司绩效的相关性分析第23-27页
   2.1.2.4 薪酬制度缺陷导致的后果第27-29页
  2.1.3 国外上市公司高层管理人员的薪酬构成第29-30页
  2.1.4 国外上市公司高层管理人员薪酬制度存在的问题第30-32页
  2.1.5 薪酬制度对比带来的思索与启示第32-33页
 2.2 中外上市公司高层管理人员精神激励比较第33-35页
 2.3 中外上市公司高层管理人员约束控制机制比较第35-38页
3 上市公司高层管理人员激励机制理论研究第38-69页
 3.1 激励机制的基本分析第38-44页
  3.1.1 激励机制的内涵与构架第38-41页
  3.1.2 上市公司激励机制的层次分析第41-42页
  3.1.3 建立企业高层管理人员激励机制的重要意义第42-44页
 3.2 上市公司高层管理人员需要分析第44-46页
 3.3 高层管理人员激励机制的构成第46-50页
  3.3.1 高层管理人员激励机制构成的特殊性第46-47页
  3.3.2 高层管理人员激励机制的主要构成内容第47-50页
 3.4 现代激励理论对构建企业高层管理人员激励机制的启示第50-52页
 3.5 国内上市公司激励机制的薄弱环节—股权激励分析第52-69页
  3.5.1 股权激励对国内上市公司发展的现实意义第53-55页
  3.5.2 股权激励的机理分析第55-62页
   3.5.2.1 实现股权激励的主要途径第55-58页
   3.5.2.2 股票期权的效应分析第58-60页
   3.5.2.3 股票期权计划的主要技术设计第60-62页
  3.5.3 高层管理人员股权激励缺陷的理论分析第62-69页
4 S上市公司高层管理人员激励机制改革剖析第69-74页
 4.1 S上市公司高层管理人员激励机制改革的提出第69-70页
 4.2 S上市公司高层管理人员激励机制改革方案第70-71页
 4.3 对S上市公司高层管理人员激励机制改革的评价第71-74页
5 优化上市公司高层管理人员激励机制的建议与措施第74-92页
 5.1 转变政府直接管理企业高层管理人员薪酬的方式第74页
 5.2 上市公司按市场机制设计高层管理人员薪酬体系第74-76页
 5.3 建立健全企业经营者绩效考核体系第76-77页
 5.4 引入EVA激励体系第77-79页
 5.5 明确试行股票期权制度有关政策第79-81页
  5.5.1 制定《上市公司股票期权管理办法》第79-80页
  5.5.2 完善有关税制第80页
  5.5.3 解决高层管理人员在股票期权行权时借款问题第80页
  5.5.4 以规范试点的方式引入股票期权制度第80-81页
 5.6 强化高层管理人员的精神激励第81-82页
 5.7 加强高层管理人员内外约束控制机制建设第82-87页
  5.7.1 企业内部管理控制和竞争机制第82-85页
  5.7.2 市场选择机制第85页
  5.7.3 市场评价机制第85-86页
  5.7.4 法律约束第86页
  5.7.5 公众约束第86-87页
 5.8 健全公司法人治理结构第87-89页
 5.9 鼓励部分上市公司进行MBO的尝试第89-92页
6 结论第92-94页
参考文献第94-97页
致谢第97页

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