| 前言 | 第1-8页 |
| 第一章 企业简介 | 第8-11页 |
| 一、 企业现状 | 第8页 |
| 二、 企业发展历史 | 第8-11页 |
| 1、 50年代初期——80年代初期 | 第8-9页 |
| 2、 80年代中期——90年代初期 | 第9-10页 |
| 3、 90年代中期——至今 | 第10-11页 |
| 第二章 行业及竞争结构分析 | 第11-23页 |
| 一、 行业发展概况 | 第11-13页 |
| 二、 行业主要经济特征 | 第13-18页 |
| 1、 宏观市场需求分析 | 第13-17页 |
| 2、 当前行业发展的特征 | 第17-18页 |
| 三、 竞争格局分析 | 第18-20页 |
| 1、 现有企业间的竞争 | 第18页 |
| 2、 潜在进入者的威胁 | 第18-19页 |
| 3、 替代产品的威胁 | 第19-20页 |
| 4、 顾客的议价力量 | 第20页 |
| 四、 主要竞争对手分析 | 第20-23页 |
| 1、 柳工概况 | 第20-21页 |
| 2、 龙工概况 | 第21-23页 |
| 第三章 企业当前竞争能力分析 | 第23-30页 |
| 一、 战略性经营业绩指标 | 第23-25页 |
| 二、 企业资源优劣及外、部机会、威胁分析（SWOT） | 第25-28页 |
| 1、 优势 | 第25页 |
| 2、 劣势及存在的主要问题 | 第25-27页 |
| 3、 潜在机会 | 第27页 |
| 4、 潜在威胁 | 第27-28页 |
| 三、 厦工综合竞争能力评价 | 第28页 |
| 四、 企业当前面临的主要战略问题 | 第28-30页 |
| 第四章 企业总体经营战略分析 | 第30-43页 |
| 一、 企业经营宗旨（使命） | 第30-33页 |
| 1、 影响企业经营宗旨的相关因素分析 | 第31-32页 |
| 2、 企业经营宗旨 | 第32-33页 |
| 二、 企业竞争战略的选择分析 | 第33-35页 |
| 1、 三种基本竞争战略 | 第33-34页 |
| 2、 企业基本竞争战略的选择 | 第34-35页 |
| 三、 企业总体战略发展目标 | 第35页 |
| 四、 战略实施步骤及行动方向 | 第35-43页 |
| 1、 2001—2002年：企业整合期 | 第36-41页 |
| 2、 多品种高速发展期 | 第41-43页 |
| 第五章 战略实施过程中应注意建立的有关能力 | 第43-46页 |
| 一、 企业核心竞争能力 | 第43-44页 |
| 1、 优越的产品质量 | 第43-44页 |
| 2、 优异的零配件供应体系 | 第44页 |
| 3、 宽阔的产品线 | 第44页 |
| 二、 持续性的工作行为改进能力 | 第44-45页 |
| 三、 企业科学管理的信息支持系统 | 第45-46页 |
| 主要参考文献 | 第46-48页 |
| 后记 | 第48页 |