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我国企业战略联盟研究

引言第1-7页
一、 企业战略联盟的理论分析第7-27页
 (一) 战略联盟的概念第7-15页
  1、 企业战略联盟定义第7页
  2、 战略联盟的基本形态第7-10页
  3、 联盟形态演进第10-15页
 (二) 战略联盟成因分析第15-21页
  1、 现实因素分析第15-18页
  2、 经济理论分析第18-21页
 (三) 战略联盟的管理第21-27页
  1、 联盟对象选择第21-23页
  2、 联盟的组织形式第23-24页
  3、 联盟运作的原则第24-25页
  4、 联盟管理中的误区第25-27页
二、 我国企业战略的现状分析第27-42页
 (一) 战略联盟在中国的发展第27-32页
  1、 经济转型中的联盟成长第27-29页
  2、 国内企业间的联盟第29-31页
  3、 我国企业与跨国公司战略联盟第31-32页
 (二) 存在的问题及原因分析第32-36页
  1、 对联盟的战略意义认识不清第32-33页
  2、 联盟调控中的误区第33-34页
  3、 不同产业对联盟的差异第34页
  4、 我方在跨国联盟中停留于非重要角色第34-35页
  5、 合作管理的水平低第35-36页
 (三) 积极建立与发展战略联盟的意义第36-42页
  1、 战略联盟对宏观经济的意义第36-39页
  2、 战略联盟对我国企业发展的意义第39-42页
三、 发展中国企业战略联盟的对策及展望第42-50页
 (一) 促进企业战略联盟宏观经济对策第42-44页
  1、 主动调控联盟的发展第42页
  2、 明确开放条件下的产业与技术政策第42-43页
  3、 保持市场的竞争性第43-44页
  4、 走产学研相结合的道路第44页
 (二) 促进企业战略联盟微观经济对策第44-48页
  1、 明确联盟的目标第45-46页
  2、 走出股权的误区第46-47页
  3、 联盟运作中的学习第47-48页
 (三) 联盟发展趋势展望第48-50页
  1、 加入WTO后联盟的发展第48-49页
  2、 国有企业改革中的联盟发展第49页
  3、 西部开发中的联盟发展第49-50页
参考文献第50-52页
后记第52页

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