| 引言 | 第1-9页 |
| 第一章 供应链管理中功能转移策略的提出 | 第9-13页 |
| 1．1 供应链管理简介 | 第9页 |
| 1．2 功能转移的产生和发展 | 第9-11页 |
| 1．3 功能转移策略的提出 | 第11-13页 |
| 第二章 功能转移的主要内容 | 第13-26页 |
| 2．1 功能转移的目标 | 第13-14页 |
| 2．2 功能转移的功用 | 第14-24页 |
| 2．2．1 功能的集中与分散 | 第14-16页 |
| 2．2．2 原有功能的分离 | 第16-19页 |
| 2．2．3 承担新的功能与功能的整合 | 第19-24页 |
| 2．3 功能转移在供应链管理中应用的意义 | 第24-26页 |
| 第三章 功能转移的实现 | 第26-34页 |
| 3．1 功能的定位 | 第26-28页 |
| 3．2 供应链的再造 | 第28-30页 |
| 3．3 功能转移的实施 | 第30-32页 |
| 3．4 功能转移的评价与激励 | 第32-34页 |
| 第四章 功能转移的效率评估 | 第34-44页 |
| 4．1 供应链绩效评估中存在的问题及效率指标的提出 | 第34-36页 |
| 4．2 效率评价方法——数据包络线方法和模型简介 | 第36-40页 |
| 4．3 功能转移的效率评估举例——中大西洋巴士公司 | 第40-44页 |
| 第五章 功能转移在供应链物流管理中的应用 | 第44-56页 |
| 5．1 物流功能的层次 | 第44-45页 |
| 5．2 企业内部物流职能的集成 | 第45-47页 |
| 5．3 物流功能外包——第三方物流的出现 | 第47-49页 |
| 5．4 物流功能的整合——第四方物流 | 第49-56页 |
| 5．4．1 第四方物流的概念 | 第50-51页 |
| 5．4．2 第四方物流的三种运作方式 | 第51-54页 |
| 5．4．3 第四方物流的实现 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-59页 |