| 前言 | 第1页 |
| 一、 双马集团简介 | 第8-13页 |
| 二、 双马集团人力资源开发与管理的误区 | 第13-29页 |
| （一） 用工管理，竞争机制不健全，合同管理不规范 | 第13-16页 |
| 1、 盲目模仿其他企业的用工模式 | 第14页 |
| 2、 定岗定员缺乏科学性，为减人而减人 | 第14-15页 |
| 3、 劳动合同管理不规范 | 第15-16页 |
| （二） 员工激励，评价体系不完善，报偿级差不合理 | 第16-27页 |
| 1、 工作绩效的评价方法 | 第16-18页 |
| 2、 工作绩效评价存在的误区 | 第18-20页 |
| 3、 工作报偿结构不合理 | 第20-26页 |
| 4、 员工奖惩激励效果不明显 | 第26-27页 |
| （三） 员工培训，制度不健全，投入不够 | 第27-29页 |
| 1、 员工培训缺乏系统性和计划性 | 第27-28页 |
| 2、 员工技能考试不能真实反映业务水平 | 第28-29页 |
| 3、 人才自然成长，对员工在职学历教育持消极态度 | 第29页 |
| 三、 双马集团人力资源开发与管理的建设性对策 | 第29-52页 |
| （一） 提高对人力资源开发与管理的重要性和紧迫性的认识 | 第29-34页 |
| 1、 企业人力资源开发与管理同企业发展的关系 | 第29-31页 |
| 2、 人力资源开发与管理要解决的基本问题----数与量的关系 | 第31-32页 |
| 3、 内外环境迫切要求强化人力资源开发与管理 | 第32-34页 |
| （二） 人力资源重组，优化人力资源结构 | 第34-38页 |
| 1、 竞争上岗，人尽其才 | 第34-35页 |
| 2、 优化组合人力资源，充分调动全员积极性 | 第35-36页 |
| 3、 给技术和管理人员留足自我发展的空间 | 第36页 |
| 4、 完善用工制度，引进人才 | 第36-38页 |
| （三） 完善绩效评价系统 | 第38-42页 |
| 1、 真正落实岗位责任制 | 第38-39页 |
| 2、 灵活适当地选择评价方式 | 第39页 |
| 3、 强化对专业技术人员的考核 | 第39-42页 |
| 4、 选择适当的评价时机和频率 | 第42页 |
| 5、 建立评价信息反馈制度 | 第42页 |
| （四） 完善激励约束机制 | 第42-46页 |
| 1、 保持合理工作报偿水平 | 第43-45页 |
| 2、 员工奖惩适度,奖优罚劣 | 第45-46页 |
| （五） 强化员工素质培训,提高全员素质和企业素质 | 第46-49页 |
| 1、 树立企业素质意识 | 第47页 |
| 2、 加大员工培训投入 | 第47-48页 |
| 3、 系统培训员工 | 第48-49页 |
| （六） 建立信息畅通的信息反馈系统 | 第49-50页 |
| 1、 畅通信息渠道 | 第49-50页 |
| 2、 开展积极的思想政治工作对员工进行转变观念教育 | 第50页 |
| （七） 凝聚人心，发挥“人心资产 ”的作用 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 致谢 | 第54页 |
