| 前言 | 第1-9页 |
| 一、 人力资源开发与管理在石油天然气企业中的地位和作用 | 第9-12页 |
| １、 人力资源的概念与特征 | 第9页 |
| ２、 人力资源开发与管理在石油天然气企业的地位和作用 | 第9-10页 |
| ３、 研究人力资源开发与管理对西南油气田分公司生产经营发展的重要意义 | 第10-12页 |
| 二、 西南油气田分公司人力资源现状及评价 | 第12-20页 |
| １、 西南油气田分公司人力资源管理现状 | 第12-17页 |
| １）、 西南油气田分公司的组织机构与人力资源管理 | 第12-13页 |
| ２）、 西南油气田分公司的企业战略与人力资源管理 | 第13-14页 |
| ３）、 西南油气田分公司的人员现状与人力资源管理 | 第14-15页 |
| ４）、 西南油气田分公司的人员技能与人力资源管理 | 第15-16页 |
| ５）、 西南油气田分公司的作风与人力资源管理 | 第16页 |
| ６）、 西南油气田分公司的制度与人力资源管理 | 第16页 |
| ７）、 西南油气田分公司的共有价值观与人力资源管理 | 第16-17页 |
| ２、 西南油气田分公司现有人力资源优劣势分析 | 第17-20页 |
| 三、 西南油气田分公司的人力资源规划与管理 | 第20-27页 |
| １、 西南油气田分公司人力资源需求数量预测 | 第20-22页 |
| ２、 西南油气田分公司人力资源需求质量预测 | 第22-23页 |
| ３、 西南油气田分公司人力资源的来源与流向 | 第23-24页 |
| ４、 西南油气田分公司的人力资源管理措施 | 第24-27页 |
| 四、 西南油气田分公司的人力资源开发战略 | 第27-40页 |
| １、 优化人力资源开发的内部环境 | 第27-28页 |
| ２、 高级管理人员队伍发展规划 | 第28-30页 |
| ３、 人力资源引进计划 | 第30-31页 |
| ４、 教育培训计划 | 第31-33页 |
| ５、 人力资源合理配置与市场中介计划 | 第33-34页 |
| ６、 薪酬规划 | 第34-35页 |
| ７、 专业技术干部队伍接替计划 | 第35-36页 |
| ８、 加大干部交流力度 | 第36-37页 |
| ９、 员工激励计划 | 第37-40页 |
| 参考资料 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41页 |
