| 致谢 | 第1-6页 |
| 中文摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-11页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| ·课题研究背景 | 第11页 |
| ·研究的目的和意义 | 第11-12页 |
| ·研究目的 | 第12页 |
| ·研究意义 | 第12页 |
| ·国内外的建筑施工项目安全管理现状 | 第12-15页 |
| ·国外现状 | 第13页 |
| ·国内现状 | 第13-15页 |
| ·主要研究内容和研究方法 | 第15-18页 |
| ·研究内容 | 第15-16页 |
| ·研究方法 | 第16页 |
| ·本文引用的管理理论 | 第16-18页 |
| 2 建筑施工企业项目安全管理存在的问题及产生的原因 | 第18-29页 |
| ·A企业施工项目事故的直接原因 | 第19-20页 |
| ·A企业项目安全管理存在的问题 | 第20-22页 |
| ·安全意识淡薄，法规、制度落实不到位 | 第20页 |
| ·安全生产存在多层次的隐患 | 第20-21页 |
| ·违章指挥、违章作业现象普遍 | 第21-22页 |
| ·项目安全管理力量薄弱，执行力不强，管理失控 | 第22页 |
| ·项目缺乏有效的事故应急机制 | 第22页 |
| ·企业安全生产现状产生的深层原因 | 第22-29页 |
| ·认识不足是安全意识缺乏的根本原因 | 第23页 |
| ·安全管理发展跟不上建筑业的高速增长 | 第23-24页 |
| ·政策导向不科学、法律责任不具体 | 第24页 |
| ·建筑市场不规范，监控不力 | 第24-25页 |
| ·多方原因引起的安全生产资金投入不足 | 第25-26页 |
| ·影响施工安全的因素众多，控制难度大 | 第26页 |
| ·劳务分包状况对企业和项目施工安全影响巨大 | 第26-28页 |
| ·安全管理体系运行不力，未能有效受控 | 第28-29页 |
| 3 国际上先进的管理模式和国外企业安全管理的成功经验 | 第29-35页 |
| ·国际上先进的项目安全管理模式 | 第29-30页 |
| ·国外企业项目安全管理的成功经验 | 第30-35页 |
| ·广泛明确的法律责任 | 第30-32页 |
| ·市场经济杠杆对建筑安全问题的有效调节 | 第32页 |
| ·较完备的项目安全量化评估指标 | 第32-33页 |
| ·严厉、严格的项目安全执法检查 | 第33-35页 |
| 4 加强建筑企业项目安全管理的措施 | 第35-60页 |
| ·强化项目安全责任管理，分解风险指标 | 第35页 |
| ·确保建筑施工项目安全管理的有效投入 | 第35-39页 |
| ·加强安全投入的管理，确保投入 | 第37页 |
| ·确定安全改进方法 | 第37-38页 |
| ·合理地进行安全投入 | 第38-39页 |
| ·建立一体化综合管理体系、完善项目安全管理的PDCA循环 | 第39-46页 |
| ·安全决策阶段---计划(Plan) | 第42-44页 |
| ·计划实施阶段---实施(Do) | 第44页 |
| ·效果检查阶段---检查(Check) | 第44-45页 |
| ·汇总总结阶段---处理(Action) | 第45-46页 |
| ·抓好安全组织机构与规章制度的建立与完善 | 第46-48页 |
| ·认真编制专项安全施工方案和落实安全技术交底工作 | 第48-49页 |
| ·加强教育培训，提高安全生产法律意识 | 第49-52页 |
| ·进场教育 | 第49-50页 |
| ·特种及特定的安全教育 | 第50页 |
| ·经常性安全教育 | 第50页 |
| ·安全培训 | 第50-51页 |
| ·项目班组人员的安全教育 | 第51-52页 |
| ·完善应急管理，积极演练 | 第52-53页 |
| ·加强各级预案的编制工作 | 第52页 |
| ·完善应急队伍及设施 | 第52-53页 |
| ·加强培训演练，妥善应对 | 第53页 |
| ·树立风险意识，加强项目风险管控 | 第53-56页 |
| ·大力开展企业安全文化的建设 | 第56-58页 |
| ·安全管理与安全文化的内在联系 | 第56-57页 |
| ·安全管理、安全文化与执行力的辩证关系 | 第57-58页 |
| ·加强政府安全监管工作 | 第58-60页 |
| ·规范建筑市场，实施综合治理 | 第58-59页 |
| ·认真研究新情况、新问题，健全安全生产长效机制 | 第59-60页 |
| 5 结论 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 作者简历 | 第62-64页 |
| 企业安全组织机构图 | 第64-66页 |
| 学位论文数据集 | 第66页 |
