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集团客户传输业务快速开通项目管理模式研究

摘要第1-5页
Abstract第5-10页
第一章 绪论第10-15页
   ·研究背景和意义第10-11页
   ·本次研究的目标第11-12页
   ·本次研究思路和内容第12-15页
第二章 集团客户传输业务开通传统模式分析第15-18页
   ·集团客户传输业务开通传统流程第15-17页
   ·集团客户传输业务开通传统流程存在的问题第17-18页
第三章 快速开通的项目管理模式基本思路和流程第18-32页
   ·快速开通的项目管理模式基本思路第18-22页
     ·压缩工作流程与时间措施第18-21页
     ·工程保障措施第21-22页
   ·快速开通的项目管理模式流程第22-30页
     ·集团客户传输业务开通普速模式第22-24页
     ·集团客户传输业务开通高速模式第24-27页
     ·集团客户传输业务开通极速模式第27-30页
   ·新旧模式的比较第30-32页
第四章 项目实施的外部难点提前解决方案第32-47页
   ·传输预覆盖第32-36页
     ·集团客户信息化目标第32-33页
     ·传输预覆盖实施策略第33-36页
   ·传输资源的提前准备第36-42页
     ·现网资源的准备第36-42页
     ·工程资源的准备第42页
   ·用户调查与快速协调第42-47页
     ·用户调查第42-43页
     ·业主协调第43-47页
第五章 项目实施的内部管理推进方式第47-70页
   ·创新的集团客户管理模式第47-52页
   ·快速接入技术的使用第52-62页
     ·FSO技术第52-55页
     ·LMDS技术第55-57页
     ·小微波技术第57-59页
     ·WLAN技术第59-61页
     ·技术比较与应用第61-62页
   ·模块化的接入方案第62-68页
     ·需求模块化方案第62-63页
     ·用户类别模块化方案第63-67页
     ·用户密集地区的解决第67页
     ·网络侧模块化接入方案第67-68页
   ·健全集成商运作规范第68-70页
     ·操作规范第68页
     ·设备选型规范第68-70页
第六章 结论第70-74页
   ·研究成果第70-73页
     ·理论研究成果第70-71页
     ·实际应用成果第71-73页
   ·未来研究的方向第73-74页
参考文献第74-76页
附录第76-80页
 附录1: 集团客户接入项目需求调查表第76-77页
 附录2: 广州移动集团客户接入工程集成服务考核规范及评分标准第77-80页
攻读学位期间发表的学术论文第80-81页
致谢第81页

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