| 内容摘要 | 第1-5页 |
| Abstract | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-14页 |
| 第一节 研究背景 | 第11-12页 |
| 第二节 研究思路和论文结构 | 第12-14页 |
| 第二章 开发区类公司环境分析 | 第14-27页 |
| 第一节 开发区类公司简介 | 第14-21页 |
| 一、开发区简介 | 第14-18页 |
| 二、开发区类上市公司的产业转型 | 第18-21页 |
| 第二节 开发区类公司宏观环境分析 | 第21-27页 |
| 一、政治法律环境 | 第21-23页 |
| 二、经济环境 | 第23-25页 |
| 三、社会文化环境 | 第25页 |
| 四、技术环境 | 第25页 |
| 五、开发区类上市公司业务发展面临挑战 | 第25-27页 |
| 第三章 张江高科内部环境分析 | 第27-36页 |
| 第一节 张江高科技园区简介 | 第27-28页 |
| 第二节 张江高科简介 | 第28-31页 |
| 一、张江高科简介 | 第28-29页 |
| 二、张江高科第一次战略转型 | 第29-31页 |
| 第三节 张江高科内部环境分析 | 第31-36页 |
| 一、业务构成 | 第32-33页 |
| 二、财务分析 | 第33-35页 |
| 三、存在的问题 | 第35-36页 |
| 第四章 张江高科的战略选择 | 第36-47页 |
| 第一节 张江高科的SWOT分析 | 第36-39页 |
| 一、优势 | 第36页 |
| 二、劣势 | 第36-37页 |
| 三、机会 | 第37-38页 |
| 四、威胁 | 第38-39页 |
| 第二节 张江高科的战略选择 | 第39-47页 |
| 一、总体战略 | 第39-42页 |
| 二、核心竞争力 | 第42-43页 |
| 三、竞争战略 | 第43-45页 |
| 四、张江高科第二次战略转型面临的问题 | 第45-47页 |
| 第五章 张江高科的战略实施 | 第47-57页 |
| 第一节 管理层持股及职工持股信托 | 第47-48页 |
| 第二节 张江高科与张江(集团)有限公司关系架构的调整 | 第48-49页 |
| 第三节 收购大股东资产扩大物业规模 | 第49-53页 |
| 一、收购大股东优质物业并以包租的方式锁定现金流 | 第49-51页 |
| 二、通过债券市场融资再次收购大股东资产改善公司财务状况 | 第51-52页 |
| 三、通过资本市场融资进一步收购大股东资产增强公司实力 | 第52-53页 |
| 第四节 投资管理模式的转变和服务投入的增加 | 第53-57页 |
| 第六章 开发区类上市公司转型的几点思考 | 第57-61页 |
| 第一节 开发区类上市公司的战略定位 | 第57-58页 |
| 第二节 战略转型时机和战略实施 | 第58-59页 |
| 一、战略转型时机 | 第58-59页 |
| 二、战略实施 | 第59页 |
| 第三节 正确的认识资本市场 | 第59-61页 |
| 参考文献 | 第61-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
