| 中文摘要 | 第1页 |
| 英文摘要 | 第4-7页 |
| 第一章 引言 | 第7-14页 |
| ·选题的背景及意义 | 第7-9页 |
| ·国内外研究动态 | 第9-12页 |
| ·国外研究动态 | 第9-10页 |
| ·国内研究动态 | 第10-12页 |
| ·论文主要内容结构 | 第12-14页 |
| 第二章 人力资源管理与项目管理理论 | 第14-24页 |
| ·项目管理及其特点 | 第14-19页 |
| ·项目管理的要素 | 第15页 |
| ·项目管理的特点 | 第15-16页 |
| ·项目管理的基本职能 | 第16页 |
| ·项目管理的主要内容 | 第16-17页 |
| ·项目管理的变革 | 第17-19页 |
| ·项目人力资源管理 | 第19-24页 |
| ·人力资源管理理论 | 第21-22页 |
| ·项目人力资源管理的内容 | 第22-23页 |
| ·项目人力资源管理和组织人力资源管理的区别 | 第23-24页 |
| 第三章 工程项目人力资源管理研究 | 第24-36页 |
| ·工程项目人力资源管理现状 | 第24-26页 |
| ·工程项目人力资源管理现状及存在的问题 | 第24-25页 |
| ·传统人事管理与人力资源管理的区别 | 第25页 |
| ·工程项目迫切需要渗透人力资源管理理念 | 第25-26页 |
| ·工程项目管理中岗位分析及工作结构分解 | 第26-31页 |
| ·工程项目管理中岗位分析 | 第26-27页 |
| ·岗位分析的基础——工作分解结构 | 第27-31页 |
| ·工程项目人力资源管理 | 第31-35页 |
| ·工程项目管理中人才的界定 | 第31-32页 |
| ·工程项目管理人员的知识结构 | 第32-34页 |
| ·工程项目人力资源管理工作的主要内容 | 第34-35页 |
| ·本章小结: | 第35-36页 |
| 第四章 包头北500kV 变电站项目人力资源绩效考核研究 | 第36-55页 |
| ·包头供电局变电站项目概况 | 第36-38页 |
| ·包头北500kV 变电站项目建设必要性 | 第36-37页 |
| ·包头北500kV 变电站工程概况 | 第37-38页 |
| ·包头北500kV 变电站项目人力资源管理存在的问题 | 第38-42页 |
| ·缺乏对项目人力资源管理的充分认识 | 第38-39页 |
| ·组织结构不合理 | 第39页 |
| ·人力资源配置不合理 | 第39-40页 |
| ·缺乏有效的绩效考核体系 | 第40-41页 |
| ·缺乏有效的激励机制 | 第41-42页 |
| ·项目管理贡献度模型研究 | 第42-46页 |
| ·“二八”法则 | 第42-43页 |
| ·项目管理贡献度模型的构建 | 第43-45页 |
| ·项目管理贡献度模型的应用 | 第45-46页 |
| ·基于贡献度模型的项目人力资源绩效考核改进策略研究 | 第46-55页 |
| ·建立矩阵式组织结构、加强项目团队建设 | 第46-49页 |
| ·建立有机结合的绩效考核体系与激励机制 | 第49-53页 |
| ·建设人文并重的企业文化 | 第53-55页 |
| 第五章 结论 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 | 第60页 |
