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武汉地区高校后勤社会化改革模式研究

摘要第1-8页
Abstract第8-10页
1 绪论第10-17页
   ·问题的提出第10-13页
     ·《意见》引领了高校后勤社会化改革模式第10-11页
     ·实践创新了高校后勤社会化改革的模式第11页
     ·经济体制改革规范了高校后勤社会化改革模式第11-12页
     ·利益影响了后勤社会化改革模式第12-13页
   ·研究的目的、意义与主要内容第13-14页
     ·研究的目的第13-14页
     ·研究的意义第14页
     ·主要内容第14页
   ·概念界定第14-17页
     ·后勤第14-15页
     ·高校后勤第15页
     ·高校后勤社会化第15页
     ·高校后勤社会化改革模式第15-17页
2 高校后勤社会化改革的背景及现状第17-27页
   ·我国高等教育的发展简况第17页
   ·后勤社会化改革的动因分析第17-19页
     ·国内外高等教育主要效益指标的比较第17-18页
     ·高校后勤价值功能实证分析第18-19页
   ·后勤社会化改革的可行性分析第19-21页
   ·后勤社会化改革的背景和状况第21-23页
     ·高校后勤社会化的沿革第21-22页
     ·近九年后勤社会化改革现状第22-23页
   ·武汉地区高校后勤社会化改革的现状第23-27页
     ·武汉地区高校后勤社会化改革背景分析第23-24页
     ·武汉地区高校后勤社会化改革实施现状第24-27页
3 国内外高校后勤社会化改革模式比较研究第27-34页
   ·国外发达国家高校后勤管理模式第27-28页
     ·美国、英国和日本模式第27页
     ·法国、德国模式第27-28页
   ·国内高校后勤社会化改革模式第28-31页
     ·事企混合型模式、事企分离型模式和社会服务型模式第28页
     ·根据社会化程度的不同分出多类模式第28页
     ·途径模式、层面模式和主体模式第28-29页
     ·校内乙方模式、混合乙方模式、独立乙方模式、社会企业经营模式和校际联合模式第29页
     ·推出去模式、"合起来"模式、"办企业"模式、"规制型"模式第29页
     ·一甲一乙式、一甲多乙式和甲乙混一式第29-30页
     ·按照管理体制和运作方式划分第30页
     ·依赖型、合作型和联办型第30-31页
     ·承包经营责任制模式、甲乙方模式、区域内联合模式和大学城模式第31页
   ·国内外高校后勤管理模式比较分析第31-34页
     ·社会环境角度第31-32页
     ·运行方式角度第32页
     ·服务性质角度第32页
     ·服务方式角度第32-34页
4 高校后勤社会化改革模式比较分析第34-38页
   ·模式分类第34页
   ·不同模式的比较分析第34-37页
     ·"小机关、大实体"模式与"小机关、多实体"模式比较第34-36页
     ·甲乙方模式、集团化服务模式和社会化服务模式比较第36-37页
   ·高校后勤社会化改革模式发展趋势第37-38页
5 华中科技大学后勤社会化改革实证分析第38-47页
   ·华中科技大学后勤社会化改革基本情况第38页
     ·学校概况第38页
     ·后勤集团概况第38页
   ·华中科技大学后勤社会化改革主要措施第38-42页
     ·坚持社会化改革的方向,不断改革管理体制与运行机制第38-40页
     ·坚持社会化改革方向,全面加强后勤管理第40-41页
     ·坚持社会化改革方向,全面加强与改进服务第41-42页
   ·华中科技大学后勤社会化改革的主要成效第42-47页
     ·后勤社会化改革形成了具有一定影响力的企业化集团第42-44页
     ·后勤社会化改革所取得的社会效益和经济效益第44-47页
6 构建武汉地区高校后勤社会化改革模式的对策思考第47-52页
   ·充分发挥地方政府的主导作用第47页
   ·清产核资,与主体分离第47-48页
   ·建立与社会主义市场经济相适应的高校后勤管理体制和运行机制第48页
   ·建立与现代企业制度相适应的内部管理制度第48-49页
   ·正确处理好几个关系第49-52页
     ·稳定与发展的关系第49页
     ·社会效益和经济效益的关系第49页
     ·事业单位与独立法人的关系第49-50页
     ·甲方与乙方的关系第50页
     ·正式工与外聘工关系第50-52页
7 结束语第52-53页
   ·本文主要观点第52页
   ·本文所取得的成果第52页
   ·有待进一步研究的问题第52-53页
致谢第53-54页
参考文献第54-57页

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