我国民营企业危机激励机制的研究
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-13页 |
| 1 绪论 | 第13-18页 |
| ·研究背景 | 第13-15页 |
| ·研究目的及意义 | 第15-16页 |
| ·本文研究主要内容和方法 | 第16-18页 |
| ·主要内容 | 第16-17页 |
| ·主要方法 | 第17-18页 |
| 2 我国民营企业的现状分析 | 第18-30页 |
| ·民营企业特点 | 第18-21页 |
| ·主要优势 | 第18-19页 |
| ·存在的主要问题 | 第19-21页 |
| ·民营企业员工特点 | 第21-27页 |
| ·员工文化素质较低 | 第21-23页 |
| ·员工流失率高 | 第23-26页 |
| ·自我保护意识不强 | 第26-27页 |
| ·民营企业激励机制的问题诊断 | 第27-30页 |
| ·家族式的管理机制根深蒂固 | 第27页 |
| ·激励机制随意性的较强 | 第27-28页 |
| ·绩效管理的激励机制不健全 | 第28-30页 |
| 3 危机激励理论的提出 | 第30-41页 |
| ·传统激励理论 | 第30-35页 |
| ·内容型激励理论 | 第30-32页 |
| ·过程型激励理论 | 第32-35页 |
| ·危机激励理论 | 第35-38页 |
| ·危机激励内容 | 第36-37页 |
| ·危机激励的作用 | 第37-38页 |
| ·激励关系方程式 | 第38-41页 |
| ·人际关系方程式 | 第38-39页 |
| ·危机激励余弦曲线 | 第39-41页 |
| 4 我国民营企业危机激励机制的构建 | 第41-62页 |
| ·激励机制与民营企业管理体系相关性 | 第41-46页 |
| ·激励机制与民营企业绩效的相关性比较 | 第41-43页 |
| ·危机激励机制与民营企业成本运营关系 | 第43-45页 |
| ·危机激励机制对企业绩效的影响分析 | 第45-46页 |
| ·民营企业危机激励机制的构建 | 第46-53页 |
| ·建立适合危机激励机制的绩效考评机制 | 第46-47页 |
| ·建立高忠诚度的人才聘用机制 | 第47-48页 |
| ·建立人才预警机制 | 第48-49页 |
| ·健全危机激励效用控制体系 | 第49-52页 |
| ·加强对人力资本的投入和开发 | 第52页 |
| ·营造良好的危机激励企业文化 | 第52-53页 |
| ·运用危机激励机制应注意的问题 | 第53-62页 |
| ·危机并不是威胁 | 第53-54页 |
| ·危机激励应与正向激励相结合 | 第54-58页 |
| ·危机激励机制的适用范围 | 第58-62页 |
| 5 危机激励机制在 MD民营企业的应用研究 | 第62-79页 |
| ·MD企业的基本情况 | 第62页 |
| ·MD发展中的困惑 | 第62-67页 |
| ·MD面临的挑战 | 第63-65页 |
| ·MD内部激励机制存在的主要问题 | 第65-67页 |
| ·MD危机激励机制的构建 | 第67-79页 |
| ·建立与绩效考评相关联的危机激励效益新酬制度 | 第68-73页 |
| ·建立岗位监控体系 | 第73-74页 |
| ·建立岗位动态转换制 | 第74-76页 |
| ·建立长效的培训、学习制度 | 第76页 |
| ·营造危机激励企业文化氛围 | 第76-79页 |
| 6 结论与展望 | 第79-80页 |
| 参考文献 | 第80-82页 |
| 致谢 | 第82-83页 |
| 作者简介及读研期间主要科研成果 | 第83页 |
